供销社大混战，格局初现！

近日，供销社市场又出现新动作。

有消息称，慧农供应链（深圳）有限公司杀入三农市场，以300亿巨额消费劵托底，独立配资运营，撬动万亿零售蓝海。

随着供销社团店以燎原之势开遍全国各地后，就一直有实力玩家入场搅乱战局。不过，这一次慧农的出现，还是业界着实震惊，伴随着300亿消费券助农的口号喊出，所有人都产生了一个疑问：惠农高调起盘，到底是为什么？

1深圳惠农杀入赛道

资料显示，惠农供应链是由中华供销总社资产管理股份有限公司、中国供销冷链物流有限公司、惠农供应链（深圳）有限公司联合成立，是专业帮助农民销售农副产品、消化多余产能、协助国家进行供给侧改革的机构。

从这点看，惠农既是国家队的有力助手，也是市场中能量巨大的赛道领袖，多种角色加持之下，惠农不火才怪。据惠农宣传资料显示，惠农不仅下设六大运营中心，经营范围覆盖全国，更让市场瞩目的是，本次惠农杀入零售市场，完全开启了一种玩法：贡献与贡献值加成收益方式。

介绍一下玩法，消费100元就是1T贡献，固定贡献值为2年先缓慢后快速增长至1210万个，贡献值价格为当日市场总消费50%，收益公式为：个人当日收益=个人总贡献/全网当日总贡献*当日贡献值价格。

这个玩法，简单来说就是充分保护了先期投入的加盟商，因为在加盟后的1-100天中，市场只固定释放5000个贡献，收益公式中的分母非常小，所以你卖的越多，得到的贡献值价格越高，自然挣的越多。

而且，惠农的加盟收益体系设置的非常完备，从合伙人到经理，共有7个加盟等级，其中一线经理级加盟商全网分红高达8%，彻底杜绝了营收倒挂的现象，特别是到了市级代理以上，随着市场的增大，也能拿到4%、3%、2%、1%的领导奖，自然也是干劲十足了。

凭借这套打法，惠农已经开始全国散发加盟信息，看来供销社赛道的混战，又要提升一个等级了。

2「东邪西毒南帝北丐」混战

惠农杀入赛道，是供销社全面进军零售蓝海的一个强力信号。

实际上，从地域上看，供销社大旗插在东西南北已经是大势所趋：北方，德州供销社依靠半价打法，已经吸引全国加盟商的目光；南部，深圳供销社背书的惠农，凭借券币打法独树一帜；东部，安徽供销社二月底起盘，意图辐射长三角核心经济带；西部，在四川重庆这片区域，虽然暂时没有供销社插旗，但市场早有传言，实力玩家已经开始在蜀地布局谋篇了。

供销社崛起已成“东邪西毒南帝北丐”的混战格局，在这种情况谁能最终胜出还未可知，但可以预料的是，除了这些供销社之外，整个市场水大鱼大，肯定还有实力玩家。

比如，长沙供销社团店雨后春笋般出现，就离不开背后运营商的实力操盘，收集资料后，发现这家公司来头不一般，它就是——长沙都是朋友有限公司。

据资料显示，其核心团队由都是朋友创始人李金刚、原十荟团战略并购操盘手开哥、国内知名B2B平台惠农网创始人申斌组成，有丰富的社区团购和连锁运营管理经验。数据显示，供销社团店项目创立40天内，开出60多家门店，日平均交易额在5000元左右/天，门店毛利润20%以上，整体处于盈利状态，增长态势喜人。

在迅猛的发展态势下，已先后获得两轮资本融资，计划在1年内在全国开设10000家供销团店，服务2000万家庭，同时对接1000个优质农产品基地，打造基地直通社区的快捷通道，让社区居民买到实惠新鲜的农副产品，让基地生产种植效益有保证。

实际上，都是朋友公司获得投资人的青睐，除了当前供销社大潮来临外，更重要的是都是朋友所具备的爆品聚焦打造能力。

猪肉，家家都吃，但很少有像都是朋友这样，能通过聚焦猪肉品类打开企业知名度的。

通过消费互联网和产业互联网的深度结合，实现了猪肉品类从工厂到餐桌的全产业链数字化，再加上前端供销社的品牌运营，既避免了猪肉流通被外资控制，也更好的助力了国家平抑物价，抵御通货膨胀。对于都是朋友来说，猪肉就是其开辟并独占的供应链细分蓝海市场。

3政策驱动致行业爆发

供应链赛道大爆发，实力玩家争相涌入，底层逻辑还是从上到下的国家战略与政策驱动。

以安徽供销社为例，受安徽国资会投资新能源赛道独角兽蔚来汽车获利的影响，安徽政府层面对新兴赛道投资充满热情，而供销社恰恰是其求之不得的优质标的。

日前，安徽相关机构已经主动进军社区团店，前来调研学习长沙供销社团店，达成共同开发安徽供销社团店的合作意向，力图为乡村振兴事业贡献渠道力量。

供销社，未来可期！