2023 LOG供应链&合同物流创新优秀企业——京东物流

企业介绍

案例介绍

京东一体化供应链优秀实践

1、案例简介

渠道去中心化及传统渠道效率丧失，使得全渠道一盘货成为大势所趋，Y客户主动求变，积极创新，与京东物流携手打造消费品一盘货方案，双方共创了供应链数智化升级方案，完成了行业标杆的“一盘货”模式设计、“京慧”数智策略工具落地、和物流履约执行三大举措，打通优化多场景履约，实现全渠道库存整合与精细化管理，推动消费者服务水平提升和企业供应链降本增效。

2、案例背景

行业变革趋势：线下线上融合，智慧零售，流量渠道碎片化，推动数字化、智能化转型成为趋势。

Y企业面临的挑战：各渠道之间信息不通，计划、库存、履约独立，供应链应对市场变化的敏捷性较差，缺货、滞销风险高，新兴经销商订单零散，配送成本高；上下游协同效率待提升，供应链计划偏差率大。

双方的战略合作：基于京东集团整体零售服务能力及Y企业切实需求，双方于2021年10月签订战略合作协议，共同打造数字技术与实体经济深度融合的最佳实践。

3、创新方案

京东物流基于企业变革方向，为客户诊断供应链现状并规划变革蓝图，并通过京东的网络规划能力为客户进行渠道整合后的网络布局设计，同时通过供应链计划系统、智能履约中台，为客户提供多渠道整合的数字化能力支撑。最终通过多方协同完成客户电商业务多渠道整合、客户分仓和电商仓整合、客户和经销商仓整合等。

在数字化能力层面，引入“京慧”数智策略工具，基于企业统一的数据底座、拉通内外部多系统数据，根据大数据和智能算法，进行更科学合理的需求预测，快速感知市场需求变化、增加销售机会；开展对多渠道产品的分级精细化管理，为不同SKU自动选取最优预测模型和库存策略；基于对不同共享模式的打标，实现共享库存策略计算，提升多渠道间库存调配效率，降低库存冗余与缺货风险，加快库存周转、提升现货率及订单满足率、降低跨仓履约率，提升履约时效、降低仓储物流成本。

在仓配运营方面，基于京东物流强大的物流仓网和履约能力，双方供应链团队协同配合，成功推进了一盘货模式的试点落地，实现各渠道库存共享，降低了临期库存比例，提升产品新鲜度，保障各渠道消费者体验一致。