采购的岗位分工

机会

2017年10月9日，星期一，阴雨绵绵。 

从入职到现在，作为采购助理，小明已经对采购部的工作有所了解，懂得从哪里获取数据，以完成日常所需的各类报告。看到小明做事很用心，皮经理认为如果让小明在助理的岗位上一直做下去会屈才，况且采购员的人手不足。综合考虑小明的职业发展和部门需要，皮经理决定再次邀请小明商谈。

“小明，今天我给你介绍一下采购的岗位分工，让你对采购工作有更进一步的了解。你看咱们部门的组织架构，有直接材料(简称直材)采购、固定资产采购和非生产性材料(简称 MRO，Maintenance，Repair与Operation的首字母)采购。”

天波公司采购部组织架构图 

“直材采购注重流程管理和供应商关系管理，采购员需要学习寻源、询价、谈判、合同管理、供应商管理，甚至项目管理、战略采购等商务技能和战略分析技能，要有扎实的专业背景。”

“固定资产采购和MRO采购注重满足产品或服务的要求和内部协同，采购需要对品类精通，要有很强的沟通能力和商务技能。”

“在试用期，你向我展现了良好的工作素养和积极的工作态度，我对你的表现十分满意。如果一直让你做助理，我担心会浪费你的才能，所以我想进一步培养你做采购员。”

“你自己有这种想法吗？想做哪方面的采购工作？会不会觉得吃力？”皮经理用关切的语气说话，表现出对小明的尊重，希望与他达成一致。

其实这也是小明梦寐以求的机会。在参加工作的这段时间里，每每看到有供应商到访，采购员主持会议，侃侃而谈时，小明就憧憬着自己有一天可以成为管理供应商的采购员，而不是迎来送往、端茶递水、准备文件的采购助理。

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挑战

“我想做直材采购。”小明略加思考后，坚定地说。 

皮经理嘴角上扬，微微一笑，好奇地问：“为什么呢？”

“因为做直材采购能够学到更全面的采购知识，是一个很好的起点，能够帮助我更快成长。”小明直言。

“好小子，初生牛犊不怕虎。”皮经理心想。

“好，从现在起，你将负责一部分机械件的采购工作，直接向我汇报。这是一个有点复杂、有点挑战的品类，我对你的要求很高，希望你在工作中不断思考如何做得更好，尽快达到我的要求。”

皮经理生怕小明把工作想得过于简单，放松对自己的要求，便故意给小明施压，以促使小明更加努力工作，快速提升自己的能力。这就是职场，想要获得更多，就要付出更多。

“听起来很有挑战，也会很有收获，我一定全力以赴。”此时的小明，就如同一颗刚刚埋进土壤里的种子，对阳光和雨露有着急切的渴望，盼望自己在职场里早些生根发芽，这与皮经理的期待不谋而合。

小明离开后，皮经理坐在办公室回想刚才的一幕，心想，“对于小明这个才入职三个月的大学生来说，这样的转变会不会太快了？他到底能不能适应新的角色呢？恐怕我要耐心一些，不能操之过急，多拿出时间指导小明，希望小明不要辜负我的良苦用心。”