2019战略蓝图从单一职能的供应链到集成供应链

Overview

发现

• 拥有集成供应链的企业，供应链战略和企业战略间往往有着密切的联系。集成供应链实施了跨职能流程和旨在提高整体供应链绩效的举措。

• 在建立和巩固集成供应链时, 职责分配明确、绩效指标一致、整体的标准和治理机制对整个流程的协调至关重要。

• 光靠技术无法推动供应链的整合。然而, 这对于促成及扩展未来状态的整合流程并使其可持续发展尤为重要。

• 从只关注职能的供应链转变为集成供应链通常需要2至4年的时间。领导力、企业文化、资金、资源和组织变革能力都会对所需的时间有所影响。

建议

负责战略、领导力和治理机制的供应链领导者:

• 从更广义的企业角度宏观展望，使供应链战略与企业战略目标保持一致，并定义促成目标达成的具体项目。

• 通过定义、记录和实施跨职能流程来提供所需的客户体验和结果, 从而建立适合的指标和目标来推广正确的行为。

• 通过与 IT 部门合作, 制定技术蓝图, 定义集记录系统 (SOR) 与供应链规划 (SCP) 和执行流程为一体的计划。

• 通过构建包含战略效益和互补项目的业务案例, 将供应链集成计划中的项目与整体企业目标紧密相连。