物流平台如何推动甲方合同物流创新升级？

随着时间的推移，物流互联网已经成为一个大趋势，有不少甲方也开始尝试引入物流互联网平台作为新型物流供应商。

在和甲方的物流采购负责人接触的过程中，他们总会问我们：物流互联网平台和传统模式有啥优势？创新能力是我们物流互联网平台最大的优势，下面，我结合我们的经验，谈谈物流互联网平台在合同物流领域中的创新。

1. 用技术创新帮助甲方构建弹性招标新方式

据统计，49%的甲方企业按照年度进行招投标，45% 的甲方企业按照2-5 年进行招投标。互联网时代市场需求瞬息万变，甲方的物流招标模式应该更加动态灵活，这样才能够更好的适应市场的需求变化。很多甲方的物流招标管理的工作仍然以线下为主，缺乏构建弹性招标基础。

物流互联网平台具备技术优势和数据优势，构建物流项目招标智能模型，从运输货物特性、项目线路、运输工具、KPI要求等多个维度进行智能分析，将时间跨度长的物流项目智能拆分成季度、月度、临时标的，实现弹性的物流项目规划，从而帮助甲方更加灵活地响应物流需求的变化、并帮助甲方实现物流成本更可控。

2. 物流服务数字化运营管理新体系

物流项目招标与物流运营管理不可分割，物流项目弹性招标要建立在物流业务运营管理的数字化的基础上。

首先，平台实现物流项目需求数字化和物流服务商运营能力数字化，并在此基础上构建物流项目和物流服务商之间的匹配模型，实现需求和服务商之间的数字化精准匹配；其次，构建开放透明的数字化招标平台，可以借助物流互联网平台让更多的优质物流服务商参与物流项目招标，帮助甲方优化物流供应商体系，通过精准匹配，提高甲方招标筛选的工作效率；最后，实现物流项目运营透明化管理功能，可全程跟踪管理物流项目，并基于数据智能技术实现项目异常智能化预警，提升物流运营管理的数据透明化水平和智能化水平。

3. “平台+小微物流企业”新模式，“线上”+“线下”让甲方双重满意

个性化需求是合同物流最大的特征，每个甲方企业的物流服务要求都不同，大物流平台很难通过标准化的产品服务设计来满足不同甲方企业的差异化需求。

我们平台提出了“平台+小微物流企业”的新模式，平台负责构建线上服务体系，包括共享运力平台、云企业服务、物流项目在线运营管理体系等；小微物流企业负责具体的服务落地。

平台通过共享运力资源采购、互联网物流运营管理规范、物流管理系统、物流金融、物流财税等全方位给小微物流企业赋能，把线下传统的小微物流企业升级为具备互联网能力的新型物流服务商。

平台和小微物流企业共同服务甲方，共同为甲方的物流服务质量负责。这种创新模式将平台和小微物流企业融合为一个整体，可以充分发挥双方各自的优势，线上、线下协同，可有效解决甲方合同物流个性化的服务要求，让物流互联网平台可以真正为甲方提高互联网化的合同物流服务。

创新不是讲概念，物流互联网平台的创新从如下四个维度帮助甲方解决问题。

• 第一， 物流互联网平台要能够通过技术手段帮助甲方优化物流方案，提升物流方案动态优化的能力，并通过方案的优化实现物流成本的大幅降低；

• 第二， 物流互联网平台要能够帮助甲方引入更多优质的物流服务商，促进甲方物流供应商体系的良性循环；

• 第三， 物流互联网平台要能通过平台技术产品和平台的各项服务帮助甲方提高物流各个环节的效率，提升物流服务质量；

• 第四， 物流互联网平台要能够通过技术手段帮助甲方提升物流供应链透明化的管理水平，帮助甲方实现全过程数字化管控能力。

物流互联网平台是新模式、新业态，代表着物流行业升级方向，希望更多甲方能够选择信任物流平台，共同推动合同物流降本增效、模式升级。

作者：杨昕吉（共生物流平台副总裁）

微信：13913896117

作者 | 杨昕吉

来源 | 物流沙龙

作者简介：杨昕吉（共生物流平台副总裁）微信：13913896117

此文系作者个人观点，不代表物流沙龙立场

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