账号申诉
积分
作者
采购实战家专栏
想要不再到处救火,我们需要学会在源头解决问题。
接下来,笔者将围绕采购与供应链管理咨询顾问的级别、分工、业务类型、薪资和适合的人群一一解析。
随着市场需求与供应链管理变得越来越复杂,采购计划的复杂度也在不断增加,同时它也已成为一个技术活,而不再是执行活。
其实无论采购还是计划,都是供应链管理的下属部门。 想要了解彼此,更好的合作,我们需要了解供应链管理到底是个什么活。
当你的供应商数量,陷入“数量过多->人为剔除->继续开发->数量过多”的恶性循环时,你想过搭建供应商集中度模型来指导实践吗?
1、很多时候不是供应商做不到,而是采购与计划过早让步,牺牲了项目目标; 2、虽然事事参与不是好现象,但是作为项目采购,不能光听采购员的汇报。对于令项目不满的情况,项目采购要主动参与,找到解决的办法,而不是被项目经理逼着走。
如何将知识与实践紧密结合,从而解决棘手的供应链管理问题呢? 建模!
降低库存的五步分析法。