专业的供应链整合优化服务供应商，致力于帮助客户实现从订单到交付的整个过程的优化和提效，提升订单交付能力，并降低交付总成本。
25强之中第9强的H&M公司，其供应链管理部门的地位是高于销售和制造的。这对于生产计划向生产汇报，采购计划向采购汇报，一切以业绩为尊严的公司而言有些难以理解了。其实这不是一种权力的分配，而是一个科学的决策机制。
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数字化是信息化的逆向过程，从业务到数据，再从数据反哺业务，并且它的出现将对传统依赖组织、流程、经验以及绩效驱动的管理模式进行挑战，决策的主体从“人”变成了“算法”。
在我们谈供应链绩效时，首先不应该单纯考虑的供应链部门的绩效，而是需要考虑供应链的整体战略，考虑如何通过流程把各个部门围绕绩效衔接起来，考虑如何协调乃至协同各个部门的行为。
专业的供应链整合优化服务供应商，致力于帮助客户实现从订单到交付的整个过程的优化和提效，提升订单交付能力，并降低交付总成本。
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