在供应链运作过程中触发了对物流活动的需求，本文中将供应链运作与物流规划的关联分为供应链中的流程、角色、模式与组织几个方面进行说明。

本文把物流规划的几个基本概念进行了系统化说明，并在视图方式体现。包括物流活动与执行中的物流活动、物流活动的资源、物流活动的目标，以及物流规划应用场景中的其中三个应用场景，仓储型物流规划、生产型物流规划和网络型物流规划，供参考。

​物流在企业运营与供应链管理中扮演执行的角色，比如在库存管理上，更多的职能是对库容量进行存储管理。在供应链运作过程中，可能会因为运作管理、市场需求波动或者计划准确性等问题，导致仓库库容的不合理。但企业的仓库空间资源是有限的，如果不从物流视角加以控制，便会影响到仓储作业的效率与准确性。否则当出现了问题是再去弥补，则会对企业的竞争力产生负面的影响，以下策略供参考。

​仓库选址是供应链物流规划中的一个重要策略，本策略主要介绍当物流网络中需要增加和调整单个仓库时候的策略步骤，供参考。

物流规划中需要重点关注由物流活动所产生的物流服务、收益与成本。在规划时，将其作为解决方案的总体目标，并对最终的方案进行评价，本文对其进行描述，供参考。

这篇文章通过构建工厂物流的三维模型，阐述了物流规划的全过程，包括原料卸货、入库、上架、下架、搬运、分拣、配送、成品存储及出库等环节，提供实际案例供参考，并邀请读者加入物流规划训练营深入学习。

物流场景的可视化呈现是物流规划中的重要组成部分，本文中我们通过一个物流可视化的实例，简要描述完成物流规划中仓储物流可视化的过程，内容为连载，供参考

本文阐述了企业发展的不同阶段下物流管理与规划的应对方法。包括了在不同阶段如何解决物流作业准确率，物流费率增加，以及物流资源配置与物流成本可控性的多种问题