物流规划中建立物流活动、资源与目标

本文把物流规划的几个基本概念进行了系统化说明，并在视图方式体现。包括物流活动与执行中的物流活动、物流活动的资源、物流活动的目标，以及物流规划应用场景中的其中三个应用场景，仓储型物流规划、生产型物流规划和网络型物流规划，供参考。

一、物流活动与执行

图：物流活动要点图示

1. 物流活动

物流活动本身是一个系统化工程，如果从供应链物流全局的视角，包含了采购、生产、销售与退返所有环节的物流活动。总体来看，物流活动包含了运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送，再细分仓储内部的活动还有拣选、存储、集货、备货等。这些活动穿插在环节中，便构成了供应链物流全局活动。而物流活动需要资源去完成，因此，在物流活动设计的过程中，需要配置相应的人员、设施、设备与技术去完成这个活动。再回到物流业务的系统化中，不难看出，在物流活动设计时，需要从业务层面知道每个物流活动都与流程、角色、模式和组织产生什么联系，而且在执行层面需要配置相应的资源。

2. 物流活动的资源

物流资源是完成物流活动所需要的人员、设施、设备与技术，包括仓库设施、存储设备、搬运设备、装卸设备、信息技术系统等。这些资源对物流活动最终的完成效率、成本与质量都有着重要的关系。

从作业与资源效率方面，比如高速自动化分拣设备比人工分拣效率更高，立库存储比平面堆垛更节约空间等。最终每个物流活动如何配置合理的物流资源，需要物流规划去完成。

从成本投入方面，不同的物流资源选择投入的成本也不同。比如建立自动化仓库可能需要几千万，而建立一个普通人工与机械化仓库可能只需要几百万的成本。

从物流功能定位方面，不一定越先进、自动化程度越高的设备所产生效果就越好。比如在需求不确定的作业场景中，人工加机械化的作业方式可能比自动化存拣作业更灵活，利用率更高。

因此，物流资源在物流活动中的配置，需要充分分析物流活动的需求，根据自身的属性和功能再进行配置。

3. 物流活动的目标

从业务的角度看，供应链业务触发了物流活动。物流本身也是自成体系，比如物流作为公司内部的部门，为公司战略服务，而作为一个公司主体时，为客户提供物流服务。因此，物流活动的“集合”是有目标的，对于这个目标的理解，从“服务、收益与成本”三个方面去考虑。物流目标的构建帮助物流活动更加有“方向”性，通过业务分析与运筹方法可以不断的迭代，让物流运作可以随着供应链或者公司战略的变化而调整。比如供应链模式由推式变为拉式，那么物流活动如何在满足服务要求的情况下达到成本与收益的最佳组合，需要根据目标去调整。

二、物流规划应用场景

图：物流规划应用场景视图

应用场景1：仓储型物流规划

仓储型物流规划可以理解为对仓库内部进行规划，包括车辆卸货、入库理货、搬运上架、存储、下架、分拣、出库集货、装车等仓库内部的物流流程。通过结合相关数据分析，对仓储作业的流程、活动、功能区布局、资源配置进行规划与设计。仓储型物流规划存在于各种物流环节中，如采购物流、生产物流、销售物流各个环节中都有仓储作业，因此仓储型物流规划是最为常见的物流规划应用场景。

应用场景2：生产型物流规划

生产型物流规划是基于工厂的生产需求对物料供应与交付到产线的过程进行规划，通常来说，其中包含了入厂与厂内物流规划两个部分。入厂物流规划是从供应商到工厂的环节，厂内是从车辆到达厂内后直到交付到产线的环节，有的生产物流规划也包含了产成品线下到成品仓存储和发运出工厂的环节。其规划方案中包含了在达成工厂总体生产目标与资源效率指标的状态下，物料让如何以最合理的方式交付到产线。因此，对于生产企业来说，生产物流规划无疑是非常重要的。

应用场景3：网络型物流规划

网络型物流规划主要是基于仓库选址布局而开展的物流规划。比如在采购或者销售物流环节中，物料从供应地交付到目的地中，需要建设几个仓库，仓库选址在哪些城市。以及仓库内部需要存放哪些物料，库存设置多少等。由于规划过程中需要考虑的要素较多，因此通常这样的规划都涉及到公司供应链战略层面，也会和公司内外部供应链多个部门进行协同。