物流历史之二十二：古埃及的供应链战略

今天， 让我们继续阅读精彩的下半部分约瑟究竟如何施展他的供应链管理才能。

当然，这丰厚的薪酬待遇也伴随着高风险法老会处死没有完成任务的下属。这份高风险也解释了约瑟不愿使用纯粹的经济订货量原则或精益库存原则，来权衡库存成本与服务水平之间的关系。相反，他只是把库存的缺货的几率降到最低这也是今天供应商常用的方法。

他建设分散的仓储系统后，“约瑟积蓄五谷甚多，如同海边的沙，无法计算，因为谷不可胜数。”（创世记41:49）。

这项计划非常有效，在饥荒期间，埃及人没有受苦，反而兴旺发达。“当时饥荒遍满天下，约瑟开了各处的仓，粜粮给埃及人；在埃及地饥荒甚大。”甚至建立了国际销售区域设置和全球供应链。“各地的人都往埃及去，到约瑟那里粜粮，因为天下的饥荒甚大。”（创世记41:56-57）。

约瑟利用自己作为唯一供应商的市场地位，进行了几次收购，巩固了埃及法老的竞争地位。“约瑟收聚了埃及地和迦南地所有的银子，就是众人籴粮的银子，约瑟就把那银子带到法老的宫里。“(创世记 47:14 和合本)

约瑟的战略愿景的下一阶段涉及积极的资产购买和强有力的收购策略。“埃及地和迦南地的银子都花尽了，埃及众人都来见约瑟说：“我们的银子都用尽了，求你给我们粮食，我们为什么死在你面前呢？约瑟说：‘若是银子用尽了，可以把你们的牲畜给我，我就为你们的牲畜给你们粮食。’（创世记47:15-16）。在众人把牲畜卖完后，“于是，约瑟为法老买了埃及所有的地，埃及人因被饥荒所迫，各都卖了自己的田地，那地就都归了法老。

”（创世记47:20）。

在经济周期结束时，法老最终成为埃及所有生产资源的唯一拥有者，而且他建立了一个新的商业模式，为土地的耕种创造了租赁协议。“约瑟对百姓说：“我今日为法老买了你们和你们的地。看哪，这里有种子给你们，你们可以种地。”（创世记47:23）。并且约瑟开创了一个租赁系统，“于是约瑟为埃及地定下常例，直到今日：法老必得五分之一。”（创世记47:26）

凭借着长期担任法老的首席运营官的职业生涯，约瑟在去世时享受了国葬礼仪：“约瑟死了，正一百一十岁。人用香料将他薰了，把他收殓在棺材里，停在埃及。”（创世记50:26）。

约瑟的故事大概讲完了。这个故事涉及了几个关键的供应链管理原则，这些原则不止在埃及在约瑟的时间（公元前1500年和公元前2000年）有效，对于今天仍然有着启示作用。

首先，预测和解读各种危险信号在防止供应链受到干扰的重要性；第二，保持库存的意义，特别是在恶劣条件下让供应链保持供货能力的安全库存；第三，监管机构在防止垄断权力的滥用的重要性，即使出于杰出的商业决策。

最后，约瑟的故事表明，良好的供应链管理技能是通往上层管理职位的重要路径。这项技能你也可以拥有，点击下方3C硕士项目报名，去了解一个能改变你职业生涯的机会。

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