曾经的仓库，主要作用是存储，货物在仓库内的周转速度并不快。随着地价越来越贵，租金连年升高，之前同样面积的仓库不得不变得更高（货架）、更快（周转）、更强（管理），所以现代的仓库在于运动。
在整个传化体系当中，我们云仓是比较新的板块，我们成立的时间不是太久，差不多是半年的时间。我们做的时候发现，物流的背后，供应链的踪迹实际上是绕不开仓库的，所以未来传化非常重要的板块叫做传化云仓，这会是我们一个战略性的重要板块。
虽然仓储业伴随着物流行业发生了巨大的变化、但是对于B端市场话语权非常强的领域、中小物流企业依然涉足艰难；让我们一一分析仓储业的利润构成，是否可以找出中小物流企业可以突破的领域和切入点！
目前国内的B2B模式层出不穷，而且各家的模式各有不同，但是总体上，基本可以划分为撮合模式和自营模式。但是在物流交付上，各家模式也多多少少有些不同，今天笔者就给大家解读一下，比较有代表性的快消品B2B物流模式。
近期物流界发生两件事情，首先是菜鸟网络和顺丰数据端口之争，接下来是近期闹的沸沸扬扬的京东拉黑天天、百世事件，天天起诉京东不正当竞争，表面看来无非是平台与平台、平台与快递、快递与快递企业之间的利益纠葛，但从更深层次来讲，是整个市场的矛盾，是传统快递企业面对电商自建物流冲击所表现的“不适应”，是网络型配送模式面对仓配模式的“不适应”。
工厂或配送中心场内的布局，似乎只是在建设过程中要考虑的问题。如果运作不顺畅，就抱怨设计不合理；物流操作效率低，就责怪管理层当时只看生产需求而不考虑物流实际…… 事实上，场内布局从来就是一个系统工程，它既需要物流的输入，也有输出给物流，通过输入与输出的持续运行，才能让布局越来越合理，越来越高效。
为什么做供应链的人的要懂一些财务的知识？ 原因很简单，库存就是钱，不懂得一些基本的财务知识，怎么能管得好库存。 对于管理者来说，我们要清楚地了解，做出的决策会对于公司的财务状况产生什么样的后果。
互联网成为社会经济的基础设施带来了基础设施观点的变革与发展，在互联网基础设施之上重构新零售基础设施，促进了流量、物流、支付、物业和技术的突破，共同促进了新零售的发展。
近年来，快速的城镇化以及房地产的快速发展，对物流的影响就是，仓库越搬越远。而且一个新仓库建立后，2年以后就很难再有原地扩张潜能了。对于某些需要城市配送的企业，仓库的外迁，往往伴随着员工的流失、配送成本的上升、配送时间的延长，从而导致客户体验的下降。
共探AI时代的供应链数智化发展之路！《数智化供应链白皮书》正式发布
1454 阅读
外卖战OR即配战？京东美团博弈，快递受伤？
1337 阅读
物流企业销售激励背后的秘密
1183 阅读零售企业仓储博弈：自营VS外包
1174 阅读4个低碳奖项丨2025 LOG低碳供应链&物流创新案例申报开启！
998 阅读顺丰再出手，领投无人车公司「白犀牛」
895 阅读降本增效，物流企业不能只是“过紧日子”
794 阅读外贸出口转内销商家在抖音电商成交3.6亿元
805 阅读快递绿色包装进校园，极兔全方位展示全链路绿色管理成果
696 阅读投资12.5亿元！京东物流、胖东来联手布局供应链产业基地
755 阅读
粤公网安备 44030402005698号
