抛弃房地产！万科物流来势汹汹！

回溯到6年前（2012年底），万科开始提出城市配套服务商战略，要实现地产、物业、商业、物流、长租公寓等多项业务齐头并进，多元发展。这几年，万科从最初定位的“三好住宅供应商”延展为“城市配套服务商”，再到战略定位进一步迭代升级为“城乡建设与生活服务商”。

每一步，万科都在挖掘无限可能，下文我们从万科的物流地产、冷链物流以及新零售的布局来展开。

物流地产

总面积730万m2 、110个项目，进行全球布局

目前，万纬物流的战略布局，主要是聚焦全国三大经济圈及中西部重点城市，运营及在建总面积达730万平方米，运营及在建项目110个。

从2014年底，万科旗下万科物流开始布局物流地产，将物流地产业务视为城市配套服务链条上重要的一环。

2015年6月，万科宣布成立万科物流地产发展有限公司（独立物流品牌：万纬物流），事业部上升为子公司，表明了万科进军物流地产，寻找新利润增长点的决心。

2017年7月，万科参与私有化亚洲最大物流地产巨头普洛斯，今年1月22日，普洛斯完成退市。

普洛斯是中国最大的现代产业园的提供商和服务商，截至2018年8月，普洛斯在39个战略性的区域市场投资、开发并管理着280个物流园、工业园及科创园，物业总面积达3,500万平方米。

参与私有化普洛斯意味着万科的物流布局进入提速阶段，且能与普洛斯正在打造的全新物流生态体系发挥协同效应，进行全球布局。

此前，万科董事长郁亮曾表示，物流仓储本身便属于万科的优势业务，未来如能跟普洛斯合作，我们的目标应该是全球第一，而不只是中国第一。而如今，万纬物流官网上“致力于成为物流地产行业领导者”的标语闪亮在C位。

除了入股普洛斯外，为成为行业领导者，去年10月，万科与4家公司共同设立60亿元的物流地产基金，主要用于投资境内确定区域的拟建、在建及已建成的物流地产项目。

在参与私有化普洛斯、设立物流地产基金的同时，万科还设立或收购多家物流仓储公司。据不完全统计，目前万科至少已成立或收购91家物流&供应链相关的公司。

有个小细节不得不说一下，据查，从去年11月份开始，万科成立了35家带有“供应链”字眼的公司，而此前大多与仓储有关。

对，各位也许想到了，万科的野心并不止于物流地产，比如今年3月初，万科物流还与机器人公司达成合作，双方将在智能物流装备等领域开展深度合作，致力于为客户提供一站式智能物流系统解决方案和完善的售后服务体系；比如我们接下来要说的冷链物流。

冷链物流

并购太古冷链，3年内覆盖30多个城市冷链物流网络

万纬冷链在多个城市开始以自有设施经营冷链物流业务，以及自建高端冷库设施，计划在三年内形成覆盖30多个节点城市的冷链物流网络，打造综合冷链物流生态圈。

2017年，万科物流开始布局冷链物流，并设立了冷链平台——万纬冷链。同年10月，万纬沈阳浑南冷链物流园开业庆典在沈阳举行，此举标志着标志着万科物流地产正式进入冷链细分领域。

自今年3月份以来，万纬冷链与锐特信息、G7等多家企业达成合作意向，未来将在智慧冷链物流体系等领域展开合作。

2018年7月，万科物流对太古实业进行了并购。这是自私有化普洛斯之后，万科在物流领域的又一重大动作。并购运营、技术已相对成熟完善的太古冷链，对万科加快布局冷链物流无疑是一条捷径。

根据国际冷藏仓库协会的数据，以仓储量计算，太古冷藏业务是全球第三大冷链物流运营商，在美国、澳大利亚、中国内地、越南及斯里兰卡等地拥有超过 50 座冷库，但计入上市公司太古公司业绩的仅有位于中国内地的7座。

此次万科并购太古实业旗下太古冷链物流资产包，包括上海、广州、南京、成都、厦门、廊坊、宁波在内的7座冷库。并购完成后，万科物流旗下的冷链物流项目，将覆盖国内一线城市及内陆核心港口城市，具备全国性、一站式的仓储、干线、配送等专业服务能力。

通过这次收购能对万科物流地产细分领域冷链物流的起到补充作用。万科方面表示，此次并购交易，不仅有助于万科物流在冷链业务板块完成全国布局、实现服务升级，更是万科践行“城乡建设与生活服务商”战略的重要举措。

新零售

自营新零售品牌“万物市集”，接入物流配送服务

今年4月，万科与农产品签署战略合作框架协议，双方拟在新零售及城市食品安全产业、农产品流通综合产业园区开发、现代化农产品种植养殖基地建设等领域开展合作。此前不久，万科刚宣布进行战略转型，公司的定位从“城市生活配套商”升级为“城乡建设与生活服务商”。

可以说，新零售是万科迈向“城乡建设与生活服务商”的重要一步。

今年8月，万科首个自营新零售品牌“万物市集”在广州开业，面积2500平方米，融合生鲜零售、日常零售、餐饮美食、生活服务、特色体验等功能模块。据悉，万科未来还将启动周边快速配送服务，实现生鲜农产品线上下单，直送餐桌；同时针对不同家庭需求、人群需求，提供不同周期时长的生鲜配送包，为城市居民打造便捷绿色生活消费渠道。

实际上，地产商跨界零售，并不是什么新鲜事，比如碧桂园有“凤凰优选”社区超市，宝能推出万麦便利店，此前，盒马鲜生还宣布已与13家全国性地产商签订新零售战略合作协议。跨界零售，本质上还是地产商对社区商业的补充，满足配套服务。

业内人士表示，不同于传统社区门店，接入物流配送服务后，房企们掀起的这场‘最后一公里’争夺战异常激烈，用什么提高消费者的粘性变得异常重要。

而随着新零售时代的到来，新零售背后的物流及供应链服务显得尤其重要，因此也不排除拥有雄雄野心的万科加快综合物流布局。

在今年6月的万科股东大会上，万科董事会主席郁亮表示：“十年后，万科还会是地产公司吗？我想不是了，如果还是，那也是惨淡经营了。我现在琢磨我们各地的公司把‘地产’这几个字都拿掉，万科的名字取得太好了，没有叫万科地产，而是万科企业。方向是明确的，路径是不清晰的。我无法回答十年之后物流占多少，商业占多少。但可以清晰的是，万科未来是美好生活的服务商，未来想到万科，想到的是美好生活，不是几栋房子。

”而在“抛弃房地产”的主要定位后，万科会在物流领域留下一笔怎样的浓重墨彩？除了物流地产、冷链物流、新零售物流……不断寻求第二曲线的万科还在探索着。

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