到目前为止,2019年中国商超市场发生了三件大事。看起来跟永辉好像无关,但似乎又有关。
这三件事分别是:重庆商社集团混改、家乐福中国并购案,以及最近刚刚发生的麦德龙中国并购案。
重庆商社集团混改的参与者是物美和步步高,增资总价86.47亿元。混改与永辉无关。但重庆市场是永辉的“粮仓”,以重庆为跳板所能辐射的四川市场,则可能会是永辉未来最大一个区域市场。
家乐福中国并购案的主角则是苏宁。该并购案在落定之前,永辉与家乐福就投资一事,洽谈了很长时间。
最近的麦德龙中国并购案,永辉是积极参与的一方,但麦德龙中国最终却花落“中途杀入”的物美。
永辉到底是怎么考虑的?
三大整合
2019年这三大整合事件,性质各异,但对整个零售市场未来发展,其实可能会有较大影响。
重庆商社集团混改,是一次区域的整合、融合。物美、步步高的进入,可能意味着两家企业找到了西南市场的一个“落脚点”。
永辉是以重庆作为跳板进入四川,那么,物美、步步高、重百是否也能复制同样的步伐?
家乐福中国并购案,是全国范围内的一次整合。这是一次风险相对更高的整合,因为家乐福中国的资产质量情况不太理想。在未经苏宁审核的情况下,都资不抵债。
但这起并购的关键在于,与家乐福连接的是苏宁整体战略,包括线上、社区店、购物中心等。它可能并不是一个简单的大卖场业务的整合。
麦德龙中国并购案,则是B端市场与C端市场的联动。与家乐福中国相比,麦德龙中国的营收体量虽然相对不大,但资产质量情况好太多。
面上的情况是,麦德龙中国是盈利的。其97家门店中可能有47家店还有地皮,加上麦德龙早期进入中国是拿地拓展,租店拓展的时间相对靠后,相应租赁门店的换约期也相对靠后,麦德龙中国面临的租金成本上涨压力相对较小。
麦德龙中国也拥有比家乐福中国更强的供应链能力。在中国市场也有很好的品牌口碑度。
之于消费端,有抱怨麦德龙卖得贵的,但却很少有人会抱怨麦德龙的商品品质。之于供应端,麦德龙的契约精神备受推崇。之于员工端,长期的一周双休、免费员工午餐、相对理想的薪资福利待遇,口碑度也是很好的。
所以,很多人觉得麦德龙中国“卖身”可惜,而只要觉得可惜,也意味着大家对其还是有很大期待。
缺席
在2019年这三个整合案例的背面,中国最被看好的本土超市企业,以及最具发展潜力的本土超市之一,永辉却缺席了。
一些市场人士将永辉的“缺席”概括为被“截胡”。因为永辉与这三个整合标的资产都有过很深入的洽谈。而且都是最早一批的深入洽谈者。这显示了永辉是感兴趣的,它们对于永辉也可能是有价值的。
这种缺席到底是永辉主动放弃,还是另有其他原因,目前不清楚。
但可以肯定的是,最新的这些市场变化,会为永辉未来发展带来更大变量。
道理很简单,苏宁从全国性的电器零售商变成了一个全国性的商超竞争者了。物美则从一家区域零售商迈向了全国。少了两个外资竞争者,多了两个本土竞争者。
以前的外资零售企业由于是跨国经营,决策机制僵化,导致他们很容易被“预期”。他们有些开一个店,要左讨论右讨论,还要跟全球总部沟通,讨论都还没完,看中的物业可能就被本土零售商抢走了。
现在全国性的外资零售商变成了更灵活经营、不好琢磨的全国性本土零售商。如果像苏宁、物美整合最终成功,那么,很多本土企业相比外资零售商的一些竞争优势也就可能会淡化了。
所以,在全国竞争层面,这可能是潜在的风险。
原因
对于永辉到底为何会被“截胡”。《商业观察家》也访问了一些市场人士,大概有五点猜测。
一、不愿意给溢价。
一些市场人士称,永辉在投资并购层面,似乎不愿意给溢价。
而力图“截胡”的企业,则一般都愿意给溢价。如果在特定领域比你弱,还不给溢价,那还怎么“截胡”。
二、有门槛。
永辉的生鲜相对很强,其是中国商超零售业中,生鲜做得最出色的企业之一。生鲜的竞争壁垒则相对更高。
由此,永辉所建立的竞争门槛也相对更高。进而可能导致对控股权收购相对没那么急。
三、能拓展。
生鲜这个品类,高频、高复购、高损耗、低毛利润。能把生鲜的盈利模型跑通,加上永辉的生鲜改革又领先市场一步,在当下市场阶段,永辉依靠自身,仍能实现相对较好的连锁复制与开店速度。仍能实现业绩的相对快速增长。
四、模型。
对于中大型标的资产,永辉似乎很少通过收购控股权方式来发展。而更多是采取持股一部分的方式,来进入一块市场。
持股的背后则是永辉生鲜供应链导入标的资产。因此,通过供应链也可以获利,并把控市场。
到目前为止,永辉似乎也很少做大型并购。
但2019年来的情况是,像家乐福、麦德龙这样的外资零售商,是要“套现”离场的,首期出售股权比重都达到80%,看起来,他们可不希望重新“再来一次”,与你好好合作,共同壮大。
所以,永辉过去的那套方法,好像是无法对接外资零售商的需求。
五、骄傲了。
对于重庆商社集团的混改缺席,一些市场人士觉得,永辉是不是有点骄傲了,或者太在乎周边看法。
据称,重庆商社集团混改,当地政府最早是邀请永辉参与,但被永辉拒绝。
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