老板，记得给采购涨工资

有学员吐槽说：“老板不给涨工资”。

的确，有些老板认为任何人都能做采购，认为采购是辅助岗位。

因此给采购设置较低的薪资，不给采购搭建职业发展渠道，不信任采购。

其结果是大量从事一线工作的采购都是新人，采购的绩效难以保证。

其实，采购部是管理公司的一切与供应商相关的支出的重要部门，具有保障供应，控制价格，降低成本，持续增值并监督使用部门合规操作的职能。

关于采购工作的重要性，通用电气前任CEO杰克.韦尔奇先生曾经说过：”在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费。” 

假设某家公司一年的销售额是1000万元，其中采购额占比50%，即500万元，利润占比5%，即50万元，如图所示。

当销售额上涨10%时，利润会上涨10%，即5万元，如图所示。

当采购额下降1%时，利润会上涨10%，即5万元，如图所示。

可见，在这个案例中，采购额下降1%和销售额增长10%对公司的利润增长的贡献是一样的，采购为公司节省的每一分钱都是利润。

所以，公司要重视采购部对利润的贡献。与其费尽心力的追逐销售额的增长，倒不如给采购部更多资源，让采购部发挥更大的作用。

另外，也请老板看到，采购在工作中承担着极大的压力。

据智联招聘于2019年统计，采购的崩溃指数达22.89%，位列职业排行榜第二。

所以，老板应该重视采购，提供相匹配的薪资和发展机会。只有留住人才，才能保证绩效。

最后我想问问，老板给你涨工资了吗？