来自普罗格创始人的公开信 | 从现在起，请带着使命感工作

2020年春节伊始，蔓延全国的新冠疫情打乱了企业的很多部署，随着交通管制、居家隔离与延期复工等政策的推行，使中国的大多数行业的整体生产周期将由于疫情而整体推迟，给国家经济带来了更大的下行风险。面对这场突如其来的灾难，企业的经营会变得更为艰苦，要生存下去，在外部环境不确定的情况下，提高团队的战斗力是当务之急。

疫情期间，虽然企业可以通过远程办公开展一些工作，但由于不能完全同步到现场，会影响工作的实际落地效果。疫情过后，企业为了追赶业绩，会增加工作量，加之疫情期间需要补强的工作，团队会面对工作量激增的现象，如果没有在疫情期间对工作管理体系进行升级，及时提升团队战斗力，工作时效与工作质量得不到保障，企业就会付出被淘汰的代价。

升级工作管理体系，更加强调个人对工作的负责程度，由过程管控趋向结果管控。在新型的管理体系中，需要增强工作包的独立性，工作的分工中也将减少沟通的比例，每个人都要对一部分工作的结果直接负责，大家需要克服原来的工作惯性，将过去工作中的泡沫完全去除。

新型的工作管理体系，是一个高效的体系，要求花更少的钱、用更少的人，在更短的时间里，以更少的消耗获得更高的效率，更好的工作成果。这样的工作方式，将凸现个人工作主动意愿的重要性，工作机能也需要最大程度地被激发。所以，新型的工作管理体系，对管理者与员工的要求都有所提高。

对于管理者，对工作目标的清晰认知与分解能力要提升，注意任务分配的精准性和工作成果的清晰定义，工作管理由组织管理到聚焦个人，工作目标从具体到这周干什么，到今天干什么，并设定有效工作时间内的KPI，把任务安排在具体的人身上。

对团队成员来讲，新的工作管理体系，对工作目标要有充分地理解，确保执行的结果纠偏量少，同时要求更加的专注工作，并结合自己与团队的时间安排，有效地与团队沟通，形成高效的沟通习惯。在新型的工作管理体系中，管理者通过信任与授权，会加快员工成长，团队成员也要通过努力，尽快成为岗位、行业的工作能手或专家。

这场疫情，考验的是组织的生死应对与团队的韧性。面对不确定的未来，组织要锻炼持续而灵活的应对能力，对不确定的事物能始终保持高效的反应，做到最好的自己。与此同时，组织的灵活应对离不开团队的努力付出，现在的员工大多数都追求为自己兴趣而工作，对工作带来的贡献在意不多。这场疫情，让人们认识到在苦难中谁也无法独善其身，重新认识到对社会的责任，认识到工作的价值不仅是为了满足自己，最终其实是要得到社会的认同，将社会责任感带到工作中去的团队，才能最大程度地激发潜力，才能有韧性。

这场疫情还未结束，对我们国家经济带来的影响还无法估计，但大家都知道，每个国人都有义务为疫情后的经济恢复与加速作出努力，成为振兴的动力源，这是我们的使命！

所以，从现在起，请带着使命感工作，每个人！ 

——普罗格董事长周志刚给全体员工的公开信