供应链风险管理

在SC3X课程的最后一部分，是关于供应链风险管理的内容。

Professor Yossi Sheffi是这部分的主讲人，最近出现的新冠病毒意外事件，Yossi教授也撰文发表供应链风险的文章和应对措施。

MIT的课件，从Global Supply Chain Management II的下半部分就开始涉及供应链风险管理，涵盖的内容如外包、合同生产、授权、加盟、合盟，甚至开设海外子公司。

企业一旦走向全球，涉及到的风险就会倍增，包括交货期、语言、时差、文化、法律方面的挑战，如童工、危险的工作条件，环境污染、环境保护方面，一直是动态的挑战。

供应链风险管理是供应链中架构设计重要的一环，具体的内容，大家可以参考Yossi的课件内容。

我个人感觉这部分内容比较枯燥，Yossi用温和的语调讲述供应链风险，并没有提起我的兴趣和风险意识，我用2倍速的视频播放看完了内容，但是并不代表MIT这部分内容不优秀。

本篇文章作为全球供应链管理的结尾，

这里重点说说Yossi教授的新发表的文章。

这个文章于2020年2月18日发表在著名的卫生巾(WSJ)网站，即华尔街日报上，标题如下。

Commentary: Supply-Chain Risks From the Coronavirus Demand Immediate Action

文章开篇用这样2个排比句，Yossi教授一下子抓住了人们的眼球。

As scientists race to develop a cure for the coronavirus, businesses are trying to assess the impact of the outbreak on their own enterprises.

Just as scientists are confronting an unknown enemy, corporate executives are largely working blind because the coronavirus could cause supply-chain disruptions that are unlike anything we have seen in the past 70 years.

然后他类比了本次爆发的病毒，与2003年的SARS，以及于2011年福岛核泄漏，2011年泰国洪水泛滥做类比。

明确地指出，2020年的中国供应链远比2003年的中国更加深入全球，远远比日本和泰国的供应链更牵动全球的神经。

正如我们前面几篇文章，Y情下开工第一周和第二周所感受到的，工厂即使开工也并非全产能开工。

公司的决策层，宁愿自己库存积压成山，也要让竞争对手缺货，每个公司都真这么做的话，供应链的牛鞭效应会狠狠的教育一下各位。

记得刘宝红的书里面有一句话，请大家温习一下：

所有的短缺，终将以过剩结束。

文章的最后，Yossi Sheffi教授给了大家可行的5个行动指南，非常有现实意义，供大家参考。

1. 建立一个中央应急管理中心。现在，它可以是虚拟的，但应清晰的列出参与者名单，并在发生大的意外情况下，有明确的决策规则可以借鉴。

Set up a central emergency management center: At this point, it can be virtual but should include a clear roster of participants with clear decision-making rules in case of a pandemic.

2.审查公司的产品组合和客户群，从而设置优先级。如果产能减少，则需要有规则来确定应生产哪些产品以及应首先确保供应给哪些客户。

Review the company's product portfolio and the customer base in order to set priorities: If capacity is reduced, there will need to be rules for which products should be built and which customers should be supplied first.

3.审核供应商：关键部件由那个供应商制造? 是否有其他来源? 供应商的库存状态如何?

Review suppliers: Who makes critical parts? Are there alternate sources? What is the suppliers' inventory status?

4.制定经营计划，以最大化现金流而不是利润。

Plan for operating to maximize cash flow rather than profits.

5.与联邦和地方当局以及当地的中国人和其他东南亚朋友和同事保持联系。

别到出了事情，再临时烧香。

Maintain communications with federal and local authorities, as well as Chinese and other Southeast Asian friends and colleagues on the ground.

谢菲总结说：“希望最好的事情发生，而必须为最坏的事情做好准备，似乎并不是应对危机的严格的业务方法。” “但是鉴于我们缺乏知识，这是管理风险的最谨慎策略。”

"Hoping for the best while preparing for the worst may not seem like a rigorous business approach to the crisis," Sheffi concludes. "But given our lack of knowledge, it is the most prudent strategy for managing risk."

原文链接

https://www.wsj.com/articles/commentary-supply-chain-risks-from-the-coronavirus-demand-immediate-action-11582054704