复工道路不平坦，面对供应链波动风险，企业能否度过难关？

导读

复工复产的道路并不平坦，供应链将续面临风险和挑战，你准备好了吗？

供应链正开始进入恢复期

新冠疫情的动态时时刻刻牵动着每个人的心。

近期疫情开始出现积极的势头，各家公司都开始着手复工，尤其是制造业的供应链部门，早已忙的热火朝天，大家关注点大都集中在这几件事：

（1）催促供应商赶紧恢复物料供应

（2）解决员工短缺并加速招聘

（3）协调物流资源恢复发运

（4）恢复生产供应并尽快交付之前欠下的订单 

如果把从疫情开始前一段供应链停滞的状态比作【危机期】的话，目前大量的企业正全面进入【恢复期】。既然曙光已经初现，供应将得到逐步恢复，那么在许多制造业供应链人的心目中，是否期待着供应链不久之后即将度过难关？是否许多人会认为供需走势就应该像下面这张图所展示的那样（除了口罩，医疗等特殊热点行业外），生产供应能力不断提升，随后供需达到平衡，供应链恢复平常？事情恐怕不那么简单!

（蓝色线条代表需求，红色线条代表生产供应）

需求将是V型增长吗 ？

先从宏观层面来看，国家正不断的出台各种有利政策，促进经济复苏，多位经济学家都表示对2020年经济仍旧看好。2月20日，IMF总裁指出中国经济有望迅速复苏，最有可能出现的情况是“V型”增长，即经济活动出现下滑后迅速回升，疫情对中国经济的总体影响相对可控。更有经学家给出具体数字，2020年第一季度预计GDP增速下滑至4%，随后快速恢复，全年GDP仍将达到5.8%（仅比2019年的6.1%稍低一些）。

那么GDP是深“V”的话，对于每家企业的供应链而言，是否也是一个深V，等全面复工复产之后供应链就恢复正常了呢？恐怕没有那么简单。下图引用的是2003年非典之后一段时期内饮料行业反弹的趋势与社会总零售额的对比。我们可以看到，对行业而言，反弹不是一个深V，而很可能将是个反弹震荡的波动过程。这可以用大数理论来解释，单个行业的波动往往大于总体经济的波动，而对于个体企业而言，将经历更高的波动。如果再加上牛鞭效应的影响，传导至行业中上游，波动幅度或将更为明显。

(2003年非典之后行业反弹的震荡波动幅度明显高于经济走势）

恢复期可能出现供大于求

不要奇怪，部分制造企业不久后即将面临供大于求的状况。为何呢？请不要忽视需求端潜在的风险，例如：

· 1月底至今大量实体零售仍处于停滞状态，造成销售停滞

· 当前疫情控制状况仍旧不可放松，消费回升速度有待观察

· 部分传统渠道库存已处于高位，特别是线下渠道销售为主的产品企业

· 眼看着2月前几周B2B客户的订单不断增加，但这或许只是客户面对供应风险的应急措施，而真实需求没有增加，待供应恢复后需求将明显下降

· 消费端的需求不足将会向产业上游传导，上游企业将逐步感受到

· 而部分疫情概念的产品（比如体温计）在经历前期高需求后可能在未来逐步降温

· 疫情同时也改变着消费需求的结构和偏好，同样类别的产品，带上卫生健康和居家办公概念变成爆款，而其型号则可能被冷落

因此，当前供应链不能仅关注恢复供应，还得开始认真研究客户和需求端了！一个不小心，复产之后就将面临库存积压的麻烦。

如下图所示，供需关系可能出现反转，供大于求，红色覆盖面积代表积压库存。

需求反弹，供应链将再次面临大考

如果疫情控制顺利，第二季度或许就像许多经济学家预见的，将迎来消费和经济的反弹。所有人都相信需求将反弹，但到底何时发生，反弹多高，还不太好说，而且对于不同行业和企业还可能存在着不小的差异。如果企业没能及时判断准确时机和数量，或者没有提前储备好库存和生产能力，结果将造成企业错失大好的市场机遇。甚至，如果踏错了节奏，迟了些，那又将变成接盘侠，而造成大量库存积压。与此同时，大家也不能再次忽视后期供应端再次出现风险，比如最近日本和韩国疫情的爆发，相关产业应该有所警觉。总之，历史上的诸多事实证明：特殊事件后企业供应链将经历反弹震荡期（2003年非典，2008年金融危机，2011年日本地震…），牛鞭效应也将再次得到体现，这些应当引起每个企业的足够重视。

下图所示，如果供应链踏错节奏，将可能造成既错失市场销售机遇（蓝色面积），又导致大量库存积压（红色面积）的尴尬局面。

启示和建议

复工道路并不平坦，企业仍将面临诸多潜在风险和挑战，既包括供应端也包括需求端。那么企业供应链该如何面对呢？

建议在这几个方面加强工作：

（1）密切关注国家政策与新闻动态，把握大势

（2）掌握行业及上下游动态，及时把握供需走势和市场行情

（3）完善风险评估与应急预案，工作要落到实处

（4）完善产销协同计划机制，对未来的供需做出预判并同步采取积极应对策略

（5）产销研各部门通力合作，并与供应商及渠道和客户一起促进端到端协同，共同面对挑战

概括起来，这一切都指向企业要同时具备精益高效运营和敏捷柔性的能力 – 又称之为精敏供应链。而打造精敏供应链仅靠一时之举是不够的，他是供应链体系综合能力的反映。但这次的疫情的确带给企业供应链发展带来了绝好的机遇，是值得企业给予战略重视和为之长期努力的。

2020年的供应链注定将是不平凡的，希望本文给您带来启示和提醒，祝您把握好2020, 把危机转变成属于你们企业和供应链发展的大好机遇！