点评美团的万亿市值，离不开“点评”

天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。

曾经点评助美团拿下了万亿市值，如今美团弃点评于“后宫”。

点评本以为能跟美团一起打造“美团点评”的百年招牌，谁料在美团点评的高光时刻，王兴还是拿掉了点评。

点评“除名”，美团在下一盘大棋

近日，美团点评在港交所发布公告，称美团点评将简化为美团。

简化后的中英文名称分别为美团和Meituan，股份代号3690保持不变。

消息一出，引发外界不小轰动。有人直指吃相难看，有人批评“忘恩负义”，有人拍手点赞。

对于资本市场来说，任何一个事件都不会孤立发生，通过不同的声音才能还原事情的真相。

首先，吃相难看一说应该与美团此前的频频动作有关。

据悉，在2018年美团点评调整组织架构的时候，大众点评原高管无缘接管任何事业群。

2019年，大众点评的运营主体上海汉涛发生股权变更，大众点评创始人张涛等原股东全部退出，王兴控股，穆荣均为法人。

2020年7月，位于北京望京的美团总部前台已将墙壁上的公司名称由“美团点评”改成了“美团”。

由此可见，此次的公告只是一则通知而已。

其次，“忘恩负义”一说可能与合并后做大做强有关。

大众点评的出道时间比美团网早7年，其积累了大量的客户资源和流量优势。

2015年，美团和大众点评合并后，其资源全部为美团所用，在大众点评的界面UI上放着美团的入口，最核心的 UGC 内容评论也在美团端展示。

彼时，为美团导流成为大众点评的使命，它们很快实现了1+1>2的效果，成了本地生活领域的巨无霸。

只是资本市场没有永远的敌人，只有永远的利益，他们的词典里没有“忘恩负义”一词。

最后，关于拍手点赞者或许是为王兴的野心呐喊。

天下没有不散的筵席，资本市场唯战略第一，利益第一。

对于改名，美团方面强调，有助于公司对外建立统一品牌形象，增强用户、商户等对公司多业务能力的认知，从而推动公司在聚焦“Food+Platform”战略的同时继续探索新业态，为生态体系中所有参与者以及社会创造更长远的价值。

美团野心显露，大众点评降级，成为继美团外卖、美团单车 、美团酒店等品牌之后的又一子品牌。

王兴想要打造一个庞大的“美团系”，淡化“点评”是战略需要，也是强化品牌的手段，一个时代终将崛起，另一个时代终将落幕。

“美团离破产只有几个月时间”，于是合并了点评

虽然资本市场遵从“成王败寇”的定律，但历史不会抹杀任何一个有功之人。

如果没有大众点评，如今跻身中国互联网前三的不会是美团，其万亿市值离不开大众点评的助推。

2003年，张涛从美国回来后，想要品尝当地美食，怎奈没有推荐渠道。他从中发现了商机，创立了以美食推荐为主的大众点评。

也是在这一年，王兴放弃了美国学业，回到清华嘉园创立了校内网。

大众点评在张涛的运营下逐渐小有名气，2005年开始尝试商业化运作，联合线下商家在上海推出实体会员卡，彼时远在北京的王兴正为校内网的融资焦头烂额。

命运真的是一个神奇的存在。2006年，大众点评获得了红杉资本的融资，而王兴却被迫卖掉校内网。

此时他们的境遇可用“一个天上，一个地下”来形容，谁能想到十年后，王兴竟然将大众点评收入麾下。

大众点评的发展势不可挡，即使阿里巴巴大肆扶持口碑网，也阻挡不了大众点评在杭州的扩张。

2010年，大众点评迎来了发展的第一个转折点。当年3月，美团网横空出世，张涛和王兴站在了同一条赛道。

市场是用钱砸出来的，团购迅速成为一个烧钱的行业，所有的团购网站都在比烧钱速度，“千团大战”正式拉响。

其后王兴凭借“高筑墙，广积粮，缓称王”的战略让美团脱颖而出，但团购的战争却远未结束。

大浪淘沙之后，市场上剩下了腾讯背景的大众点评、百度背景的糯米以及阿里巴巴背景的口碑。

虽然美团从第二梯队跻身到第一梯队，但是王兴却喊出了“我始终认为，美团离破产只有6个月的时间”。

美团在这种焦虑和紧张的氛围中迎来了2015，那一年的情人节，滴滴和快的牵手了，这让王兴喜出望外。

当时团购网站格局不明，持续的烧钱让投资财团有了退却之心，美团和大众点评都面临融资困境，美团估值也降到100亿美元，大众点评也的估值也大幅调低。

为了“拿下”大众点评，王兴不惜跟阿里撕破脸面，拥抱腾讯，终于在2015年10月成就了中国互联网史上一笔经典合并案例。

为了美团的发展，大众点评“甘为他人做嫁衣”。从此，新美团占据了行业80%以上的市场份额，中国本地生活领域的巨头诞生了。

贴上“公敌”的标签，“拿掉”点评又奈我何？

拥有了大众点评的“身子”后，美团干劲十足。

王兴凭借“快狠准”的打法，站在大众点评的流量池里，不断挑战行业边界，故事一个接一个，硬生生地“讲”出了万亿市值。

从团购到外卖、从电影票到酒旅，美团都有涉足。不止如此，在打车、支付、物流、供应链等多个领域，美团都要分一杯羹，甚至还开起了线下零售店，美团的毛细血管已经渗透到生活的方方面面。

王兴的野心，是让美团成为与阿里、腾讯同一量级的公司，餐饮、旅游、到店综合品类，每个领域都可以值几百亿美元。

在成长为“第三巨头”的路途上，美团逐渐用多块业务拼图拼凑起了完整的本地生活故事，也不断招来或明或暗的竞争对手，饿了么、阿里、滴滴、携程都在其中。

王兴的“无界”理论搅动了整个互联网江湖，各个领域的创业者发现现在面对的不是站队BAT的问题，而是如何防止美团的蚕食。

一时间，行业谈“兴”色变，美团的超级平台战略引发行业人人自危，“公敌”的标签成为美团新的特征。

如此同时，美团点评的市值更是屡攀新高，要想2015年的150亿美元估值，短短五年已上涨十倍，稳坐中国互联网第三把交椅。

从“拿下”到“拿掉”仅仅只用了五年时间，这是美团的开始，点评的终结。

每一个时代都会有落幕者，商业的丛林法则不分对错，只讲利益。

优酷与土豆合并、滴滴与快的牵手，百度外卖与饿了么重组都是这个套路，CEO当面笑谈风生，背后裁员洗牌。

以此来看，点评被美团“拿掉”不仅冤枉，还提升了其地位，因为美团的对手未来不是阿里就是腾讯，点评败在它的手下是它的荣幸。

王兴曾说，阿里是一家非常成功的公司，但依然不能阻止京东的崛起。

风清觉得，阿里、腾讯是一家非常成功的公司，但依然不能阻止美团的崛起。