百世放弃“店加”，“快递+商流”模式再次失败

11月16日，百世集团发布公告，将关闭百世店加业务。据官网消息，预计到年底百世将停止百世店加的所有运营，其自营的WOWO便利店除外。公司将在持续运营WOWO便利店的同时评估各种战略选择，在线商品采购和商店管理平台将移交给独立的第三方以继续运营。

看到这个消息，给我的第一个感觉是，百世终于把店加给切割了！那么百世为什么要放弃店加？

百世集团董事长兼首席执行官周韶宁表示，为了继续在竞争日益激烈的市场环境中巩固地位，我们继续向核心业务投入资金。我们得出结论，淘汰百世店加符合整个公司的最佳利益，符合我们对可持续盈利能力和提高股东价值的承诺。

通俗的讲就是，现在市场竞争太特么激烈了，我们没闲钱投去做店加了，必须把有限的钱投在主业快递上了，不然股东不高兴了……

实际上，在外人看来，店加早已是“拖油瓶”业务了，自创办以来店家一直亏损，有人认为拖累百世集团一直在财务报表上不能转正的一个重要因素，看看百世现在的股价，截止今日市值也只有12亿美元了，股东能不急嘛，股东一急，百世也跟着急了，所以百世不得不切掉“店家”了。

据了解，百世店加诞生于2015年，定位为S2B2C快消平台，为夫妻便利店提供一站式商品供应链服务。其中，最先孵化的品牌为百世邻里，主要为社区夫妻店提供商品一站式采购、店铺经营数据化管理等服务。而另一便利店品牌WOWO，则是百世集团于2017年收购的四川哦哦超市连锁管理有限公司的WOWO便利店。随后，在2018年，百世接着收购了西安爱得宝便利连锁，并将便利店门头换为WOWO。

值得注意的是，飞速的扩张和收购也拖累了盈利，2018年百世店加亏损达4亿。截止2019年，该业务亏损收窄，为3.7亿元。品牌门店数量达到3614家，百世邻里为3268家。

据百世集团过去三年财报显示，从2017年至2019年，百世店家营收22.26亿元、28.45亿元、28.17亿元；贡献的净利润为1.53亿元、-4亿元及-3.7亿元，三年共计亏损6.17亿元。而2019年，百世集团净亏损人民币1.2亿元，与2018年的3.3亿元相比有所收窄，如果没有店加拖累，百世可能已经实现多年来的首次盈利。由于今年收到疫情影响，加之店家的业绩下滑，在2020年第一季度，百世集团净亏损达到了7.12亿元。其中，百世店加在营收和订单量上双双出现下滑：一季度收入达到4.63亿，同比下滑16.4%。同时，订单数据为53万单，同比降4.6%。而股价也持续下跌，已经跌到了历史新低位。所以，一边是业绩压力，股东压力，一边是店家业绩表现不佳，且看不到任何希望，所以店家不得不被舍弃。

因为整个便利店行业这几年行情都不是很好，虽然在阿里新零售的大口号下，阿里、京东、苏宁等大鳄都纷纷布局便利店，实际上这几大家经营业绩也不是太理想，当初都不能都计划开几万甚至百万家的战略目标，也基本变成来了口号。而在新零售的风潮下，顺丰、邮政、三通一达也都曾涉足便利店（超市）和生鲜都零售，也想着占有物流优势，能在商流这块淘金，且可做到商流和物流相互促进。但实际运作的时候，似乎并不是那么回事，包括顺丰在内的所有快递公司似乎都没有商业基因，在商流和便利店这块布局几乎全军覆没，百世店加在快递涉足便利店（商流）这块算是做的最好的一家了，坚持了这么几年，发展到几千家门店，但终究依然是亏本赚吆喝，最后在资本的压力下，不得不做出切割。

而其它几家曾经涉及到便利店（超市）的快递公司大多也没明确放弃过便利店业务，并依然在不断尝试着各种商业业态，都在寻找着快递物流和便利店的最佳结合点，但也许商业基因的问题，到目前为止，没有一家快递公司能真正将商流和物流进行有效结合的真正成功。百世放弃店加，也意味着“快递+商流”模式的尝试再次失败。