关于集成计划的概念（二）

上次谈到集成计划的基本理念，是将各类决策整合一次性处理。本次我们来谈谈与scheduling的关系。

（注：scheduling泛指任何执行层面的调度指挥，具备较高实时性）

通常谈的计划是planning维度，现实中还存在scheduling更细颗粒度的维度，需要考虑的约束条件是更现实层面

继续上次的例子，关于餐馆选择有人少，不贵，卫生等约束

然而现实层面却更为复杂

（1）关于人少

餐厅人流是动态，全年有淡季旺季（夏天吃火锅少，冬天吃冰淇淋少）每天也有忙闲时刻之分（餐点忙）

如何比较餐厅的人流，淡季人气餐厅人流低于旺季路边餐馆，又该怎么算。

此外，人少的定义是堂食座位数量？还是排队人数？亦或是排队人数处以堂食座位数比例？是否考虑每客用餐时长的考虑，点餐与结账排队时间？

（2）关于不贵

多少钱叫不贵，高级餐厅打5折和普通餐厅全价怎么比？看折扣，看点单总价格，看价格与口味的比例？餐厅的价格动态变化，如何评估考量计算？

（3）关于卫生

只是看餐盘里的，还是看店铺整体？是指制作过程，还是原材料新鲜度？是否涉及对颜值的考虑？

  卫生的概念量化起来颇为困难，毕竟食客考虑的卫生范畴远远大于挂在店里卫生评分的程度

因此scheduling作为对planning的分解，需要在更细数据颗粒度，更精确的时间点来做出决策。甚至在很多更复杂的动态环境上，（天天有特价，人流不确定，卫生看心情的餐厅）planning能做到的计划维度很粗糙

回到制造业供应链来谈planning与scheduling

1. 需求较为稳定且提前确定的环境（烟草/石油）

planning从年计划，月计划，周计划到日计划。生产计划，采购计划，交货计划，发运计划都能定下来。甚至有些管制行业年初能把全年的生产计划做完（烟草），以产定销，scheduling没有太大必要，几乎无波动性。（MRP，MPC框架大部分也都是基于此环境设计）

2. 需求变化频繁，且难以提前获知的环境（电子/消费品…）

也是当前正在发生的环境（所谓VUCA的时代），planning与scheduling偏差越来越大。planning到周和日，scheduling到小时。强调敏捷供应链的快速响应，柔性产能安排，柔性物料供应，柔性发运能力，柔性生产计划，冻结期也随之降到临界点（也就是物料和生产来不及调整的时间粒度）。

如此以来，挣扎在planning与scheduling的冲突矛盾中，理论粗产能计划与实际细产能计划相去甚远，生产周计划与班次计划无可比性，预测与订单基本没关系，物流资源计划与发运计划对不上，高库存与缺料并存。

如何保持planning与scheduling节奏一致，在计划层与调度执行层统一，我们在下一篇来讨论。