物控老杨订货的故事：涨价了怎么办？到底是早订货还是晚订货？

题记：老杨（化名）是我的一位朋友，前段时间我回老家清明，和他聚了一次。其中聊到了他在家乡工作时的一些故事，我觉得挺有意思，经他同意整理成文字，与朋友们分享。

本篇是《到底是早订货还是晚订货？》，讲述老杨关于订货时间的两个故事，即第5个故事“A料都涨价这么多了，你为什么不早点订货？”和第6个故事“B料供应商就在隔壁，你为什么要这么早订货？”。

下一篇是这个系列的最后一篇，是我对老杨故事的总结以及给他粗浅的建议。

特别说明一下，这个系列所讲的是一个小厂物控的故事，故事中的人和我自己的知识水平及能力均有限，可能涉及到的问题都很简单，都很低级，请大家笑一笑即可，不用当真或较真。

本篇约2200字，预计阅读7分钟。

故事五：A料都涨价这么多了，你为什么不早点订货？

日子继续过着，老板其实对老杨挺不错，只要不出问题，老杨在这个职场的日子过得还算舒服。

不过，今年的3月份是个例外。

进入3月，不知道是天上哪根柱子歪了，风云突变，材料价格疯涨，几乎一天一个样。

3月5日左右，在正常订货的时间（每周一次），老杨下单订购A料。采购在群里说，这A料似乎天天在涨，现在比2月底涨了差不多30%。老板问老杨，A料仓库还有多少？

老杨回复说，A料今天的库存按目前的用量大概还能用两周左右。

老板大为光火，不聊了直接打老杨的电话：“A料都涨价这么多了，你为什么不早点订货？”

老杨不知道如何解释。按老杨的订货逻辑，他采取的是一周一次的定期订货，A料订货提前期4天，加上他人为放大的安全库存，这样才出现还有两周用量的时候就出现订货的情况。老杨觉得他各方面考虑得挺周全的，但他确实没考虑涨价因素（事实上他不知道老板认为他应该知道的市场价格情况），所以，他张了张嘴，却又哑口无言。

老板继续他的批评：“你到公司这么久了，要熟悉公司的一切，要当成自己的事来做。再说，如果你不清楚价格变动，你可以问啊，我从来没见你问过。”

老杨突然觉得脸变得通红，因为职场这么多年，还从来没人在敬业或职业道德方面对他有过怀疑，他张了张口，最终还是没说什么。

从老板办公室出来后，老杨打开他的订货模型，他想了好久，觉得还是无法在订货模型中加入价格波动因素。再说，未来价格到底是涨还是跌，这鬼知道呢。

于是，老杨想出了一个不是解决方案的解决方案，即他还是按目前的策略订货，但每次订货之前，向采购和老板专门而正式的询问“我要下单订货了，这段时间有没有比如价格变动等方面需要特别注意的”。

故事六：B料供应商就在隔壁，你为什么要这么早订货？

还是这个3月份，还是价格。

相对于A料价格百分之十、百分之二十的涨，B料的价格上涨得吓死人。到3月中期，B料的价格已经是年后2月底价格的接近三倍。而很不凑巧的是，年前，老杨他们产品配方调整，其中某款主打产品配比中的主料由A料改为了B料，B料的用量比去年大得多。

3月中，老杨进行一周一次的订货。订货前，老杨在老板、采购和他三个人的小群内询问有没有比如价格变动等方面需要特别注意的，老板和采购都没有回复。于是，老杨正常订货，其中有B料一批。

两天后，B料到货，生产负责人看到来了这么多B料，很奇怪，因为老板前两天还和他说B料价格太高，成本负担不起，要绝大部分改为A料。这话刚说没两三天，怎么又来这么多B料呢？生产负责人马上打电话给老板询问。

两分钟后，老杨的电话响了。

“B料你为什么要这么早订货？”可怜的老杨又一次被老板问得一脸懵，他下意识地说：“B料库存还能用10天左右，现在需要订货啊。”

“还能用10天，到了不够用的时候再订不行吗？B料供应商就在隔壁，你为什么要这么早订货？”老板一听还能用10天，火气更旺了一些，“你明明知道B料现在成了天价，你明明知道我们的成本打不住而客户价格又涨不上来，你明明知道我们正式计划要停用B料，为什么还这么早订购B料？”

“我不知道啊。”老杨想反驳但犹豫了一下，终于没说出口。老板接着说：“你赶紧让老吴（采购）联系供应商，将这批货退回去。B料价格这么高，库存用完后我们就不用了。”

老杨赶紧联系采购，采购将老杨狠狠鸟了一顿。最终采购费了好大的功夫并承担了一定的费用才将此批料退了回去，也算圆满的解决了这个问题。

清明期间老杨和我谈到这里，他说：“到这家公司大半年，前面大多数事我事后都找到并采取了解决方法，就这一个，到底是早订货还是晚订货，我真的没想到办法。”顿了顿，老杨接着说，“我真的感觉很累，我需要全方位的知道很多东西，我需要有哪吒加孙悟空的本领，需要有三头六臂加72变，才能满足老板的需要。可惜，我只是东海里的一个小虾米，我没这么大的能量，我感觉很累。”

我笑了：“老杨，不错，我们都是东海里的小虾米，但经过这么多年职场的修炼，我想，至少是个有一丁点灵性的小虾米吧？既然我们修炼后拥有一丁点灵性，那么，我们就可以依靠这一丁点灵性来缓解这个问题。”

于是，我和老杨谈了我的看法，以及给他粗略的建议。

故事小结。

小型工厂物控老杨订货的系列故事第4篇，本篇介绍的两个故事是“A料都涨价这么多了，你为什么不早点订货？”和“B料供应商就在隔壁，你为什么要这么早订货？”，感谢您的阅读！

下一篇文章，是我对老杨这组故事的总结以及给老杨的建议，题目是“你不指望靠一个订货模型解决所有问题”，欢迎关注与阅读，谢谢！