物流园区的项目战略思维

一、什么是战略

先以一个故事来作为引子：

一伙人开车勇闯大沙漠，途中车子抛锚了，车里坐着四个家伙，当中有两个就懵逼了。另外二人中的一个拿出什么罗盘啊，指南针啊，地图啊，埋头研究起来。

而另一个装备好了帽子、围巾、鞋子、饮用水，涂了防晒油后走出车外咔一通活动筋骨，就撂下一句我走了，找绿洲去。撒丫子就跑了。

车上这仨人一把没拽住他，让他跑了。五分钟后，摆弄地图那哥们缓缓的说，绿洲的方向应该是反方向啊。下车再找那个奔跑哥，只剩下沙漠巨日下的一个小黑点，然后这哥们连同那两个懵逼，大声疾呼说，你快回来，你一人承受不来啊。

然后这傢伙以为大家和他告别呢，还销魂的挥了挥手,奔跑吧兄弟,想不到这就是永别。真个不思量，生死两茫茫。

这个逐日而去的奔跑哥，他的行动力体现在了他在战术层面的勤奋，但是他在其战略层面，败的一塌涂地。

而那个罗盘哥呢，虽然没有那么快的做决断，看起来行动力上并没有那么霹雳雷霆，但是他却是一个战略层面的高手。

他面对着那个撒丫子飞奔的猪队友，心中咒他百遍千遍，傻逼跑个毛线啊。

正如毛泽东在《中国革命战争的战略问题》所指出的一样，“中国革命战争的规律——这是任何指导中国革命战争的人不能不研究和不能不解决的问题”。物流园项目战略——这是每一个拓展国内物流园的人不能不研究和不能不解决的问题。

作为项目来说，一个不赚钱的项目是没有未来的，那么项目战略就是解决如何赚钱、如何多赚钱、如何长期多赚钱这个问题的方向选择和采取行动途径了。

战略之道，就是“戒定慧、信愿行”。

先说第一个层面“戒定慧”。

所谓慧，即探究本质、独特洞察、理解因果。

“大家明白，不论做什么事，不懂得那件事的情形，它的性质，它和它以外的事情的关联，就不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。”——毛泽东《中国革命战争的战略问题》。

使项目遭受挫折的是没有方向和目标，没有敬畏因果，即没有考虑以终为始去做好谋划。所谓谋定而后动，就是对行业、自身企业、竞争对手进行深刻分析，找出差异化，对未来作谋划，以未来的战略方向来决定将要做什么，及不该做什么。以此来确定企业宗旨、目标以及实现企业目标的方法、步骤。对所有勤于战术而懒于战略的朋友说，做项目，每一次决策的正确与否，关联着项目发展的命脉，而制定发展方向计划的能力就叫战略。乔伊尔·罗斯说，“没有战略的组织就好像没有舵的船，只会在原地打转”。

所谓定，即是实事求是、心无杂念。

当战略确定后，如何不受外界影响，坚持已确定战略，这需要定力。但定力不是执念，也需要时时反思和修正。

很多企业将失败归咎于执行力不到位，但真实原因是缺乏战略眼光。首先要搞搞清楚自己公司（或项目）的目标在哪儿，公司的资源、管理能力、人才、技术是否能满足，要摒弃掉所有不切实际的空想。其次，关键的路径要搞清楚，即通过什么方法、手段达到目标。

所谓戒，即摒弃、聚焦、存利他心。

世界之大，机会之多，以有限的企业资源去追逐太多的机会，是难以成功的。因此，定义战略往往不是“要做什么”，而是“不做什么”。才能把资源聚焦在属于自己的机会上。《大学》说得好：“知止而后有定，定而后能安，安而后能虑，能虑才能有所得”。该如何行动，该如何取舍。有所不为，才能有所为。