河北省廊坊市必胜客嘉华港湾店中,一张刚出炉的比萨,正在有条不紊的分切、打包,身着国美安迅物流工服的小哥正在店内等待着这张比萨进行派送,这也是安迅物流(以下简称安迅)与必胜客合作的第一单。
据介绍,2022年1月1日,必胜客与安迅的比萨外送合作开始在河北省廊坊市落地开跑,安迅为必胜客提供“驻店配送模式”,在门店专人专送。
安迅同城配送负责人褚文强表示,为满足不同行业不同品牌的配送需求,安迅通过自身能力,采用一客一议的方式,为连锁品牌商户量身打造一体化配送方案。
虽与必胜客的合作刚起步,但对于安迅而言,即时配送业务早已驾轻就熟。去年7月,国美悄然对原有“闪店送”业务进行升级,消费者在真快乐APP下单购买3C、小家电等中小件商品,如果附近门店有货,国美可为客户提供最快30分钟免费送达的同城配送;如果附近门店无货,将从大仓调拨,24小时内完成配送,上述所有环节均由安迅全程服务。
运力模式上,安迅可为商家提供专属运力的驻店服务,订单第一时间响应,同时通过自建平台上的专职和众包运力作为补充实现全天候服务。相关数据显示,安迅的即时配送业务已覆盖259个城市,1300余家国美门店,悄然汇聚了9万余名自营骑士提供相关服务。
高额的流量成本让不少商家选择自己打造外送体系,但面临着管理经验不足、成本较高等潜在门槛,专业第三方配送服务平台成为众多连锁商户的优质选择。对于商家,安迅所搭建的独立第三方体系,还将帮品牌整合更多流量资源,构建多渠道流量闭环,实现品牌增值与赋能,还可以通过品牌跨界等营销活动有效提升品牌影响力,玩出新花样。
不过这些依旧只是表象,深挖下去,安迅所能提供一套集仓储、干线、冷链等物流资源,实体商业、前置仓等稀缺资源的解决方案。
据公开信息显示,安迅现已形成较完善的物流网络,截至目前已覆盖了中国大陆31个省、自治区和直辖市,400多个大中城市及2800多个区县,45000多个乡镇,通过仓(全国仓储网络)+配(末端配送网络)+售后(服务售后体系,送、装、调、修、保)等要素形成物流价值链。此外,安迅还以平台思维布局了安迅卡航、安迅冷链等,低调中打造出的多元化产品生态圈。
可以想象,坐拥如此庞大的物流网络和仓配资源,借助安迅所采用的的门店+前置仓的组合,立足商圈和本地生活消费需求,不仅可以盘活资源,发挥国美多年来在仓、店以及线上方面的资源积累。
业内人士表示,2022年,国美将全力推进“家·生活”第二阶段战略的全面落地和深化落实。其中,明确线下平台“国美家”,成体系推出以展示体验和本地生活服务为主的新业态店,线下门店全面以新模式运营,并在全国推进网格化覆盖。未来不排除必胜客等这些与安迅深度合作的品牌,借势入驻到国美线下实体店当中。
快递物流行业专家赵小敏表示,即时零售未来是一个主流商业模式,这部分的量会占据到整体零售的一个相对大的比重。但商业模式还在不断迭代,品类拓展、密度覆盖、效率、服务等方面还有很大提升空间。
但随着消费者的需求增多,这个市场的变数越来越大,空间也越来越多,“餐饮外卖目前仍然是即时配送市场的主流,但美妆、服装、大家电等产品如何做到即时配送,目前仍然是所有服务商、品牌商都要思考的问题,虽然起步较晚,但安迅物流依托国美在这方面依旧具有相当的竞争力,也是安迅物流长期竞争力的主要组成部分。”
物流规划中的四个重要元素
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