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安得智联:供应链变革与数字化实践--2021华南智能物流产业发展大会系列报道

[罗戈导读]供应链变革与数字化实践

“2021华南智能物流产业发展大会”在广东深圳召开,安得智联生产物流运营总经理倪庆楼做了题为《供应链变革与数字化实践》的主题演讲,分享了安得智联在生产供应链领域的变革,围绕生产物流公司的业务,还有所做的应用变革和实践,持续探索标准器具、循环包装和运包一体的业务模式。

安得智联隶属于美的集团,是一家致力于为客户提供端到端数智化供应链解决方案的物流科技企业。安得智联建立端到端全链路数智化的物流运营迭代能力,为客户提供从原料至成品的生产精益物流,线上线下一盘货,To b/C一体化,仓干配一体化及送装一体化服务的系统解决方案,协助企业推动渠道变革与供应链效率优化,提升竞争优势,助力客户实现可持续性发展。

为什么要推进生产物流模式的变革?

目前用户的个性化需求越来越多,随之而来的是对生产厂商的生产模式,以销定产带来巨大的挑战,C2M、C2F带来周期的缩短,对于生产前端的供应链提出更高的需求。

在2015-2018年我们成功打通从成品出厂到用户的全链路干线运输,配送的统仓统配一盘货,单件To-C送装一体的业务流程,下一步为了配合整个企业供应链技术发展的需求,我们也开始重点发力于原材料端、原材料供应商与生产基地之间的协同及一体化运作。

这是整个生产物流业务的全景图,下面是物流路线,上面是信息流路线.

我们持续推进四个阶段的变革:

1、业务模式的变革

在主机厂我们建立大型标准化的VMI仓库,以VMI仓存储管理、仓配一体化业务向两端集约运输业务进行延伸。

所谓VMI整合是多仓变少仓,小仓变大仓,从原来的分散式配送变成集约式运输。在过去一年多,安得成功在全国布局六大VMI中心仓,分别围绕美的各大基地和重要的外部客户,目前我们管理的VMI面积超过9万平方米,我们服务客户超过500个,这些客户主要以主机厂的供应商为主。

仓储整合的基础上,我们持续开展运输业务的变革,因为仓运是一体化的,我们根据外部供应商的集中和分散情况以及供货商的供货大小、供货批次的多少,有目的、有区别地构建了四种运输模式:长途干线运输、长途Hub集运运输、短途的Milk-run循环取货模式和短途的JIT直送。为了配合集约运输模式的变革,我们需要构建全国以VMI仓为中心,单点辐射多点的跨省际的运输网络,同时以Hub仓为连接,也是多点配送Hub仓区域性的运输网络。

2、数字化和智能化变革

在VMI仓储内部独立开发PLS系统,同时我们结合自己干线运输的优势,也有自己专业的运输物流TMS,并有效实现了原材料库存的在线化、共享化和所有运输路径的在线可视。我们持续在改进数字化的实践,首先是信息化,在整个制造领域,信息系统已经比较全面。关于生产物流的VMI仓的管理,业界没有非常成熟的案例或者系统,我们依托于美的集团的背景和自己的科技团队,开发了PLS生产系统,它有效打通了前后端的数据链路,实现信息的在线共享,同时业务端和财务端打通,所有结算在线化、无人化、无纸化。

这是我们仓内信息化核心蓝图,从原来小散仓库的纯人工的操作、纸质的交单变成线上化操作、无纸化运作,同时实现物料品质检验的前移。

在前端信息化的基础上,我们也在持续探索仓储智能化的变革,所有开发我们是基于业务分析,结合物流的业务场景规划和最后和伙伴一起形成比较完整的方案。

在业务流程方面,我们把入库、存储、分拣、出库四个维度进行详细的分析和对比,入库阶段我们设置不同的入库模式,根据电子类物料和非电子类物料,分别设置不同的仓储。

在前面分析和规划的基础上,我们还形成了自己的智能仓解决方案,有四大区域、七个场景,分别为高标恒温恒湿电子仓、高位货架存储机、CTU密集存储等等,我们也引进了一些先进的技术,包括伸缩皮带、无人机器人的托运等等。

3、运包一体的模式变革

国家今年也提出了“双碳”战略,我们希望通过标准器具、循环包装为绿色物流做出一些贡献。首先我们以希望以品类或者集约型的品类为重点,开发一些标准、可循环的器具。

我们希望在标准器具的基础上,和客户探讨对下线到送装全运输的流程有哪些可以投入自动化和半自动化的手段。我们给客户提供完整的从包装设计到业务模式设计一直到整个方案落地全流程的服务,让客户更省心。

下面有三个小案例是目前正在探索开发:第一个是空调用的铜配件,而我们有针对性的对此类配件开发可折叠的方式,为客户设计此类包装使用以后的整个运输、搬运整套流程方案,完全由安得来承接。

第二个是风叶的器具,原来的风叶全部是纸包装,我们设计成单元式的包装,整体可以装入可折叠的板箱,通过叉车搬运,这样的包装设计在客户的工厂和主机厂之间循环使用,也受到客户的好评。

第三个是电机,由于空调家电的电机用量最大,目前电机的用料基本上以纸类为主,都不可回收,我们开发了塑料围板箱和PP内衬的方式,有效帮助客户实现了降本增效。

4、持续在工厂内部的物流端以及供应链端推进精细化的探索

安得智联的生产物流,脱胎于制造企业的生产物流解决方案的团队,我们可以为客户提供从项目的规划到项目的投资分析,再到项目的组织实施全流程的业务服务,客户只要提出需求,在具备可行性的条件下,我们会帮助其实现。安得智联作为客户提供端到端解决方案的综合物流服务商,我们也是一个物流的科技企业,不断在探索整个物流新技术在行业里的应用,也希望整个行业参与者能共同持续探索,为中国的物流行业发展作出贡献。

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