思考：管理仓库时没有系统软件（WMS）到底行不行？

     最近和一些朋友在谈仓库操作库存准确率问题，都谈到一个点，是不是需要WMS来管理？没有系统软件行不行，难道没有系统就万万不能么？标准型和定制型软件的存在必有它们存在的道理，就像很多朋友说的，我的模式就不适用于后置打单，为什么要后置？我还耽误了时效，还增加成本。的确，没有哪家的系统能满足每个商家的需求细节，作为开发软件的厂家，难道每个客户提一个问题，都需要增删模块么？大数据，共享，是趋势，但是我们需要每天都有危机感，务实的企业越来越少，取而代之的是现在越来越火的互联网+概念，趋势我们要赶上，但是别忘了务实，打牢自己的操作流程，制定标准流程，处理灵活的机制，选择适用自己内部的软件，不要盲目跟风，天时地利人和，人是基础，也是财产。      联想到日本的一些仓库，效率和准确率都做的非常好，但是真的没有WMS在控制！再看看国内的物流行业，层出不穷的黑科技和充满智慧的软硬件。但是现场管理依然还是那样！

     在仓储行业里扑腾了这么多年，也没搞明白仓库究竟需要什么样的软件，感觉这些都是被软件公司带着跑的，还有，仓库在规划的时候，应该循着什么思路呢？但不应该以软件为主或以某个硬件为中心去规划设计。

     针对目前国内WMS的应用现状，Sweeper有自己独到的见解。他认为，技术是为人用的，用不用WMS，仓储管理水平体现出来其实就如同学生考试成绩，用纸张管理差不多是30分，有进销存帐了。用上WMS后，如果没进行过程跟踪，那么也是30分水平，还是进销存。辅助上一些技术，比如RF，可以考到60-70分，什么样的货在哪大体知道了。再向上就要考量其它技术了，比如自动体积测量，自动称重，自动包装，ASRS,灯光，语音，机器人等，可以有效组织仓库的人力，有效利用设备，空间，算得清成本，利润也明明白白了。但还得用好WMS，才能发挥那些技术，所有技术基本是以WMS来控制的。用不用得好WMS还代表着两种不同的管理模式：一为以数据为准绳，以系统强制控制的，要求工人傻瓜式服从的美式管理;另一种以人为本，加全面现场目视化，发挥工人主观能动性的日式的管理。无论是日式还是美式，都强调规矩：美式的SOP，日式的现场看板，用上WMS，帐实相符率普遍达到98%以上。但是目前中国的仓库管理两种都想学，两样都没有学会。用上了中庸之道，SOP有，看板也有，但是实际执行还是以工人小聪明为主，该做的动作不做，该收集的数据不收集，从收-检-上架-配货-拣货-复核-包装，错误累积下来，帐实相符率有85%，应该算是好的了。然后，这个带给管理层的体验是WMS太不灵活了，太死板了。其实想一想，真有那么多异常或特殊么，不是人为制造出来的？管理是把复杂变成简单，消灭异常或特殊，然后不拆不扣地执行，然后持续优化到至简，化繁为简是需要神奇的力量的。