DDMRP（二）：维护缓冲配置及水平（1）

“上一篇文章《DDMRP（一）：选择战略物料》介绍了战略物料的选择方法，接下来我们需要做的就是，对于这些战略物料设置配置文件并决定其缓冲水平，简单来说就是如何设置战略物料的库存水平。”

—— 供应链日常 

1.资产 OR 负债？

大家都知道，库存在会计上通常被视为资产，为什么呢？工厂要赚钱，就需要投入，比如厂房、设备、原材料等。对工厂来说首先要进原材料，这样才能进行生产，所以对工厂来说原材料库存是属于资产。听起来是不是很有道理呢，事实上也是如此吗？

非也！我们来看看资产的定义：“资产，一般可以认为是企业拥有和控制的能够用货币计量，并能够给企业带来经济利益的经济资源。” 看到了吗？关键其实在后半句：“能够给企业带来经济利益的经济资源”，认为库存是资产或投资的人，要么不完全知道资产的定义，要么选择性忽视了后半句话。所以，存在很多大企业喜欢在库存上玩文字游戏：即使没有市场需求，也会不断增加库存，因为觉得增加库存账面价值，就可以对外宣称更多的利润。（如果要炒股的你，看企业财报的时候要注意了哦）

在市场变化的环境下，资产和负债也是动态转化的，比如前些年你持有房产，哪怕是贷款持有，那很可能都资产；但这两年再去大量持有房产估计就是负债了。这也是DDMRP的理念：“资产是指用来满足市场需求的库存数量，除此之外的库存都不应是资产。基于这个定义，如果企业持有太多库存，已经超过了满足市场需求的必要数量（库存积压），那么这些多出来的库存，就是企业的负债。如果库存太少，不够满足市场需求（销售缺货），这也算是负债。”

对于企业来说，图中虚线与X轴相交的两个点，库存一定要落在这两个点之间。左边的点是横坐标上数量为零的点：一个物料已经没有了市场需求，那么其库存数量最好为零。其实这就是精益思想按需生产的零库存概念，另一个点的位置，是右边和横轴的交点。如何通过持有合理库存，满足市场的多变，这个点所代表的数量，称为缓冲水平（Buffer Level）。这个是DDMRP关注的重点。

2.配置文件

分类管理是物料管理的基本原则，DDMRP自然也遵循这个原则。虽然不同的物料有不同的消耗模式，但是有些物料的消耗模式是比较类似的。一组类似物料可以形成一个物料组，针对一个物料组，基于它们的相似之处也就是整体属性，可以创建一个缓冲配置文件。通过缓冲配置文件来管理物料，其最大好处是可以简化管理，因为只要修改配置文件里的某条规则，就可以马上应用于组内的所有物料。如果挨个去更新，工作量就会非常大。

这个配置文件，在DDMRP中主要考虑4个关键因素：

①物料类型（Item Type）：主要可以分成3类，即生产件（M）、采购件（P）和分销件（D）。当然，这个分类只是建议，不是绝对的标准：

对于不同类型的物料，我们通常会让不同的人或者部门来管控。例如，采购部门管控二配件、计划部门管控自制件、物料部门管理外购一配件、JIT及油辅料又专门安排有人管理等等。这些人对自己所管控物料的消耗模式，往往有比较好的直觉。

企业对不同类型物料的直接管控能力是不一样的，比如，本地供应商离企业近，就越好管控；存放在自家仓库里面，更好管控。全供应链管控能力取决于企业的垂直整合能力，例如，能很好地整合供应商资源的企业，对采购件的提前期管控就好于整合能力弱的企业。

不同类型物料的提前期也是不一样的，可以短到只有一两天的自制件，也可以是通常采购件的一两周，战略物料或一些分销件的提前期等于运输时间再加打包、拆包及其他作业时间，跟企业的分销网络布局有很大关系，很可能是按月计。

②波动率（Variability Rate）：波动率可以分为高、中和低3个等级，主要有需求波动率和供应波动率。对于波动率大小的评估，可以通过很多公式来计算，也可以让计划人员根据经验凭直觉来推断。

如果给图中的关键最终物料设置库存缓冲，那么两种波动传递给车间的需求是比较稳定的，受到来自两端的波动都比较小，可以保持有条不紊地开展生产工作。

③提前期（Lead Time）：物料的提前期可以简单地分成3类，即短提前期、中提前期和长提前期。具体怎么划分与企业的具体情况和物料类型有关。一般来说，外购件的提前期跨度会比较大。例如，当采用VMI方式时，原材料就存放在企业第三方库，则提前期可以认为是零。而有些件的提前期，可能要用月或者年来度量（通常需要考虑这样的件作为战略物料来设置缓冲）。对于长Lead Time的物料，DDMRP推荐“小批量、高频次”的需求更真实，供应也会更协同和稳定。

④最小订货量（MOQ：Minimum Order Quantity）：虽然一些订货政策，如最小库存量、最大库存量及订货倍数等，会让物料计划和补货工作更加复杂，但计划人员还是每天要用到它们。这一条因素是否考虑需要针对具体的物料来看，对于长提前期物料，它们每次的订货数量，一般就是最小订货量。

从上面介绍的4个因素，大家很容易算出来理论上最多可以生成54（3x3x3x2=54）种配置文件。在有些制造环境里面，可能需要考虑更多的因素，所以配置文件的数量也会更多，通常最后会在DDMRP系统中形成类似如下的配置文件矩阵。

3.物料缓冲区

DDMRP的物料缓冲区的缓冲水平由3个部分组成，在视觉上用3种常见的颜色来区分，即绿区（Green）、黄区（Yellow）和红区（Red）。这些用颜色标识的缓冲区（Buffer Zones.），将用来代表计划与执行的优先级：

• 如果物料的库存数量处在绿区，说明无须采取任何行动；

• 如果处在黄区，说明需要重建库存或补货，所以黄区也称为重建区或补货区（Replenishment Zone）；

• 如果库存数量下降到了红区，说明很快就会缺料，需要计划员高度关注。

大家都知道MRP的逻辑是：库存可用量=在手库存+在途库存-需求，传统的MRP系统并没有对库存可用量进行优先级和可视化的管理，而DDMRP的缓冲区就是对这个情况的非常实用的补充。