罗戈网
搜  索
登陆成功

登陆成功

积分  

数字化转型GE流程管理之道

[罗戈导读]目前国内关于数字化转型模式说法颇多,不过有一点必须明白,数字化转型不是IT作业,而是企业的商业模式管理模式转型。

目前国内关于数字化转型模式说法颇多,不过有一点必须明白,数字化转型不是IT作业,而是企业的商业模式管理模式转型。

作为比较早实施数字化转型的企业,通用电气GE在转型之中积累了许多实践经验。GE认为“数字化转型深度融合了行业经验、流程科学、分析方法及数字化技术,展现卓越决策,形成企业独特的竞争力。”

GE特别重视数字化转型之前的业务流程梳理,即BPM before Digital。六个西格马在GE实施历史很悠久了,不断深化出DMAIC、DFSS等流程改善模式,流程管理已是GE的DNA。

GE流程管理的核心思想是从客户需求提出到客户需求满足的全闭环,唯有此思路流程才能创造客户价值,这种流程称为端到端流程。更确切地说,在数字化之前企业流程必须调整到端到端流程。简而言之数字化是端到端流程的自动化、可视化,所以构建端到流程非常关键。

回到制造业最复杂最头痛的业务场景:供应链管理数字化。你必须先把供应链管理的计划管理、订单管理、采购管理、生产管理、物流管理等构建好全闭环的端到端供应链流程,才有实施供应链管理数字化的基础。

免责声明:罗戈网对转载、分享、陈述、观点、图片、视频保持中立,目的仅在于传递更多信息,版权归原作者。如无意中侵犯了您的版权,请第一时间联系,核实后,我们将立即更正或删除有关内容,谢谢!
上一篇:下篇:物流技术装备产业如何防范断链之危
下一篇:国内货代系统很热闹啊
罗戈订阅
周报、半月报、免费月报
1元 2元 5元 10元

感谢您的打赏

登录后才能发表评论

登录

相关文章

2024-11-29
2024-11-29
2024-11-29
2024-11-29
2024-11-29
2024-11-28
活动/直播 更多

12.7广州;12.21上海【线下公开课】仓储精细化管理:从混乱到有序

  • 时间:2024-12-07 ~ 2024-12-08
  • 主办方:冯银川
  • 协办方:罗戈网

¥:2580.0元起

报告 更多

2024年10月物流行业月报-个人版

  • 作者:罗戈研究

¥:9.9元