从托盘的选择，思考绿色供应链发展之路

曾经有一次，我在上海参观了一家物流包装设备供应商。这家公司总部位于美国，在全球范围内都拥有业务，主要提供物流包装设备的租赁服务，包括了在国内逐渐兴起的托盘租赁。

我在参观这家公司设在上海的某一个客户服务中心的时候发现，他们提供给客户的托盘全部是木质托盘。当时我就有点疑惑，作为一个在世界上知名的物流包装公司，应该是非常重视企业社会责任。

按理说他们应该是大量使用塑料托盘，降低对木材的依赖，从而减少对于森林的砍伐，践行绿色发展理念，实现企业可持续发展。

为什么这家跨国公司仍然在大量使用木质托盘呢？带着这个疑惑，我当场询问了公司的现场服务经理。

经过一番了解后我才知道，原来使用木托盘不光是有成本因素的制约，还有更深层次对环保问题的思考。

熟悉物流操作的人都知道，托盘经常会因为叉车的操作不当而受损。

某些叉车司机的操作方式简单粗暴，导致托盘损坏率很高。

如果是使用塑料托盘，一旦关键部位受损，整块托盘就要彻底报废了，因为塑料制品是无法维修的。

塑料托盘虽然坚固耐用，但是承重部位受损以后，就不能继续使用了。

木托盘就不一样了，这种托盘完全是模块化的产品，具有可拆卸，可更换部件的优点。

只要受损的部件数量小于五个，这块托盘就可以修复，恢复使用功能，如果超过了五个的话，这块托盘也就失去了维修的必要，但是剩余的材料仍然是有使用的价值，不会当作废弃物处理。

现场工人正在对于损坏的木托盘进行维修

从成本角度来看，一块标准尺寸的木托盘制造成本是150元，如果只是少量部件损坏，模块化的木托盘维修成本远低于重新生产一块新的托盘。

而同样尺寸的塑料托盘成本是360元，由于无法维修，一旦损坏只能整体报废。综合来看，木托盘更具有成本上的优势。

供维修使用的模块化部件，全部从美国进口，并已经按照标准做好了切割和喷漆，可以直接使用。

从可持续发展的角度来看，木质材料也比塑料更加环保。塑料的原料属于不可再生资源，比如聚丙烯是从石油中提炼出来的。

但是木材是可再生的，只要控制砍伐的规模，就可以把对于环境的影响降低到最小。

对于木质托盘原料的来源，这家公司使用100%美国原产的花旗松。这种木材质地好，纹路笔直、还具有非渗水性。

花旗松是北美强度最大的商用软木之一，其硬度高、抗磨损力强，适用于建造各种木屋和商业建筑物。

公司使用花旗松是因为获取砍伐许可证比较容易，北美土地肥沃，松木生长周期短，适当砍伐不会对环境造成影响。

综合成本和可持续发展的因素，最终促成这家公司使用木托盘来替代塑料托盘。有时候当我们在考虑哪种方式更加绿色环保的时候，还需要深入实际情况进行了解分析，才能找到最合适的发展之路。

近年来随着人们对于环境保护的意识逐渐增强，我国政府出台了一些的法律法规来保护环境，防治污染。环保部还持续地派出环境保护督察，对全国各省市开展督察工作，一些污染物排放不达标的工厂被责令停业整顿。在这种大背景下，提倡绿色供应链越来越具有现实意义。

如何实践绿色供应链？我们可以从供应链管理的几个职能着手，进行全盘考虑。

1.采购

是否优先选用获得ISO 14000环境管理体系认证的供应商？

在不影响产品使用功能的前提下，是否可以使用再生料来替代新原料？

或者，是否可以找到替代不可再生资源的材料？

2.制造

产品的制造过程是否对环境友好？

是否可以减少或消除有毒有害原料的使用？

在制造过程中是否会有风险？这些潜在的风险是否会危害员工的安全，或是会造成污染环境的事故？

3.仓储

是否可以选用对环境更加友好的仓库设施？

存放危险品的仓库是否已经拥有了相关的资质？

是否可以使用可循环的包装材料来替代一次性材料？

4.运输

运输过程是否会对当地的环境造成影响？

是否可以选择同时兼顾经济性与环境保护的运输模式？

运输承运人是否已经拥有了相关的运营资质，并对员工进行了培训？

5.逆向物流

如何设立一套流程，来有效管理回收和再次使用的物料？

如何来分解回收的产品，并对有毒有害的部分进行安全地存放？

如何宣传引导公众来配合回收产品，有效提升企业的形象？

从以上五个方面思考了绿色供应链发展之路以后，我们还需要有一套系统的工具，来把环境保护的理念与供应链管理有机地结合在一起。

供应链运作参考模型（Supply-Chain Operations Reference-model，简称SCOR）提供了一个独特的框架体系，把绩效指标、流程、最佳实践和人员结合在一起。

SCOR最佳实践部分包含管理和软件解决方案。这些实践可以提高供应链的绩效管理，风险管理和环境保护能力。当SCOR与环境保护联系在一起时，就构成了Green SCOR的模型。

图片来源：APICS-SCC

如同SCOR模型一样，在Green SCOR中，也有五个衡量绩效的指标。

1.Reliability

可靠性是指把正确的产品配送给客户的能力。Green SCOR中的可靠性要求减少产品丢弃过程中产生的废弃物。对于退货品需要减少由于额外运输引起的废气排放和燃料消耗。对于有毒有害物质需要妥善地储存、搬运和处理，并做好全程的跟踪记录。

2.Responsiveness

反应是指供应链对于环境的影响，比如污染物控制和过程中的其他监管步骤。

3.Flexibility

柔性是指一家公司能够达到其客户对于环境保护的要求，其中包括了制造、运输和可回收能力等等。

4.Costs

此处的成本包括了环保、清洁和能源使用的成本。

5.Asset management

可持续发展的资产管理是指在做资产和投资决策的时候，需要把政府、环境和社会影响都考虑在内。

当绿色环保与SCOR结合在一起，Green SCOR模型成为了管理供应链环境影响的工具。其中包含了很多的流程，来定义供应链操作范围和相关角色，还使用了各种指标，来评估和衡量供应链环境生态足迹，并且提供了减少供应链环境影响的最佳实践。

“绿水青山就是金山银山”，坚持人与自然和谐共生，坚持节约资源和保护环境。供应链人需要为了建设美丽中国，创造更好的生活环境，作出自己的一份贡献。