2022 LOG供应链&合同物流创新优秀企业--深圳市易流科技股份有限公司

企业介绍：

深圳市易流科技股份有限公司，是中国领先的供应链物流数字化服务运营商，致力于构建供应链物流行业数字化(IoT)的基础设施，助推物流产业数字化转型。

作为公路货运行业loT SaaS服务的开创者，易流科技坚持精细运营和极致服务，已为全国40000多家物流企业和5000多家货主企业提供物流透明服务，其中世界五百强及中国物流百强客户均超过60家，在制造、冷链、快递、新零售、餐饮、商超等多个细分领域占据行业重要地位。

案例介绍：

易流云平台快消品牌仓配一体化协同管理系统建设工程

一、案例背景 

全球某著名日用消费品公司，全球雇员近 10 万，在全球 80 多个国家设有工厂及分公司。在数字时代的今天，供应链的数字化能力成为供应链核心竞争力。该企业为迅速适应供应链变革，在全世界 建立数字供应链创新中心，并于多家企业合作，不断锻造自己的数字化供应链能力。 

但在传统的物流园区管理模式中，物流园区多从停车场、物流场站等发展演变而来，信息化基础 大多比较薄弱。很大一部分物流园区的管理手段还停留在“电话沟通，纸笔记录”的阶段。管理思路 也多是“头疼医头，脚疼医脚”的被动应激式管理。这样的管理手段和管理思路在应对传统、既有的 简单业务时还可勉强应付，而一旦业务多变，需求复杂时，管理就会出现“力不从心”。这种管理上的 滞后就会严重影响园区的发展潜力。这是大多物流园区生存发展的常态。

二、痛点问题

1.园区车辆出入混乱无序 

因为缺乏承运商、司机及园区三方的有效沟通手段，时常会出现因为承运车辆“扎堆”进入园区 造成园区出入口拥堵现象。 

2.车辆与园区信息不互通 

对于已经进入园区的车辆，因为缺乏与园区有效的信息共享手段，导致车辆与月台无法快速匹配 进入装卸作业，造成车辆和月台的无故等待。

3.管理手段缺乏科学支撑

因为长期以来缺乏有意识的数据管理意识和数据采集工具，园区管理缺乏科学支撑，企业做出的 管理手段，制定的管理指标是否有效，是否科学，无从验证；物流园区的各种业务流程运行如何不得 而知，自然也就无法提供更有针对性的行之有效的管理优化思路和方法。 

三、主要模式 

易流科技提供的“物流透明服务”总体思路就是通过各种智能采集设备，采集物流各个操作环节 和流程的数据，并通过互联网把这些数据“透明”给利益相关方，同时通过构建不同算法模型，不断 验证和优化物流操作流程，提升整个物流供应链过程的数字化处理能力。 

易流科技为该公司提供的四个典型应用场景解决方案： 

1.物流园区的智能预约管理

易流科技针对客户园区管理的现实问题，提出“园区智能预约”解决方案，不仅提供整个园区业 务操作手段的数字化工具，打通承运商、司机、园区、物流企业各方的信息壁垒，实现全链条数据的 实时共享；同时，通过构建智能预约算法模型，不断验证企业园区已有管理规则的有效性和科学性， 寻找可以优化和提升的改进点，最终建立科学的园区管理指标体系。

2. 在途货物的安全智能追踪 

易流科技为其提供了全流程的透明化解决方案。首先，约定所有承运车辆必须是箱式封闭车 辆，每一个车辆上均加装数据采集设备。如在车辆尾门和侧门位置分别安装具有定位功能的电子门锁，该门锁只有特定的人用动态密码才可以打开，且每一次开关门的个人和位置信息都会被远 程上传到服务器进行备案。同时还可以再加装视频摄像头，与车辆开门行为实现联动，即只要发 现车门被打开，摄像头即触发拍照，记录当前开门的行为人和货物装卸场景，可以作为后续审核 的佐证。

3. 对配送过程的智能追溯 

在末端的配送业务中过程中，承运商因为同时要配送多家商超企业，每一家商超可能都会进 行新产品的补充和旧产品的回收，既有卸货又有装货，所以货物时常会出现错货或串货的情况。 对于这种数量错误，除提醒司机注意，认真负责外，易流科技为其提供了专门的技术解决方案， 确保在装卸现场第一时间能够发现错误，及时纠正。易流科技为其研发了一种可随货物货箱一同 放置的智能追踪装置，机身小巧，便于隐藏，同时造价合理，可以大量应用到日常配送业务中。

4. 全供应链风险的一站式“看板”管理： 

帮助企业解决日常运行中的问题的同时，站在企业经营的视角，为企业管理者打造一站式的 “看板”功能，实现企业管理者对企业经营状况的及时掌握，对运行风险的及时控制，对运行趋势的提前干预，帮助决策层降低管理难度，提升管理效能和管理效益。 

四、综合服务 

1.为企业建立科学的管理指标体系提供数字化工具，打通承运商、司机、园区、物流企业各方的信息壁垒，实现全链条数据的实时共享；通过构建智能预约算法模型，不断验证企业园区已有管理规则的有效性和科学性，寻找可以优化和提升的改进点，提升整个物流供应链过程的数字化处理能力，最终建立科学的理论指标体系。 

2. 双向分析设计 

项目以核心目标为牵引并以对数据的集成与分析手段最大程度优化作业流程；历史数据精准定位到挑战目标完成的重要问题，形成行动计划，跟进效果；实时数据监测和预测核心目标的走势，提前发现问题并改进。 

3. 软硬件结合，提升企业安全等级 

项目灵活使用通过各类IOT智能硬件等设备和手段，全程追踪车辆运输路线，中途停车点、开门关门信息，保证整个运输过程货物在途安全。可显著提升快消、零售等相关行业的供应链效率，对干线运输过程做好风险管理。

4. 理念创新易推广 

易流科技赋能合作的案例从供应链整体架构的搭建，以及基础业务目标的设定、供应链流程优化和“端到端”的供应链运作，都融入了数字化的理念，并已经延伸到供应商的计划、采购、库存设置、 生产运作等每个环节。帮助企业站在全供应链链路的角度，创造了一个可识别、可追溯、可分析和可互动的供应链场景，让供应链真正实现数字化。 

五、低碳方式 

1、通过作业时间段划分、自动排队、入场通知，减少园区排队待装车辆，各类物料进场装车有序化、改善停车场环境、减少事故发生； 

2、通过与园区道闸、地磅、一体机等系列硬件对接，打通智能闸口系统、电子地磅系统，自动采集过磅数据，减少人为因素干预提高车辆进出园区效率； 

3、司机通过移动端远程预约实时查看园区情况及排队进度合理安排到场时间，到场打卡自动排队， 减少人工窗口排队环节，缩短司机场外等待时长； 

4、大数据算法计算最优路径，减少了运输里程，减少油耗，降低运力成本，提升运力效率；结合 IoT 物联设备数据进行运输过程实时监控，控制异常成本； 

5、运输费用自动计算，在线对账，减少了财务核算人力成本，提升资金流通效率；收货方使用移动应用与司机进行无纸化的在线握手签收，减少资源消耗；