2023供应链管理薪酬之对比 - 北上广

我饶有兴致地阅读了猎头公司Michael Page最近发布的benchmark报告，《中国薪酬标准2023》。我们近期乐思门采购年会也请了他们的同学做了报告。他们介绍，在目前中国大陆的人才市场，影响候选人选择工作的五大关键因素，以及计划辞职的五大原因。

报告总结了众多行业的人才发展趋势，包括银行与金融服务、消费品与零售、医疗保健与生命科学、工程与制造、房地产与建筑、半导体和技术等。同时，报告也给出了北京、成都、广州、上海、深圳、苏州这6座城市不同岗位的薪资情况。在多达270页报告内容中，我仅挑了与供应链管理相关的薪资情况，针对“北上广”三个地区的情况进行对比，给同学们汇报总结如下。

1.   概述

可能是由于过去一年出现的岗位频率原因，各地区的统计维度稍有差异，对比如下表。上海地区有一个特色类，采购办公室，这与该区域有大批的国际采购办公室（IPO）有关。上海还有一个岗位非常丰富的类别，第三方物流。我了解是大量的3PL企业职位，而其它地区均没有这个类别的统计，这与上海作为国际物流中心城市不无关系。深圳地区没有“客服与订单”类别的岗位，那里的同学不用客服？服务精神浸入每个人的骨髓了吧。其实，可能与那边工厂多有关？然而，该地区居然没有“高管”类别。我相信，肯定不会是高管都藏于民间了，应该是与猎头的客户群体有关。

1.   北京的职位

• 高管：中位数在160~180万年薪

• 物流领域中，有个有趣的岗位，预防损失经理，且薪资略高于传统的仓储经理、运输经理，甚至中位数高于物流经理。这些整天提心吊胆的的人，可能应该有些补偿呢

• 采购领域：总监薪资高于物流总监和计划总监（在供应链管理类别）。该类里有采购总经理和采购负责人的头衔，依据我近年的交往经验，前者多出现在大型国企和民企，特别是集团的采购中心、采购公司，后者则在互联网企业出现

• 供应链领域：该报告在北京的这捆人群，岗位和薪资并不吸引人，也未出现划分细致的计划类岗位，不像上海那边。也可能，猎头在该地区的客户对供应链不是很熟悉。不能够啊，那可是北京

• 运营：总监与高级经理的中位数相近

其它，如供应商开发与质量、客服与订单、贸易和关务，仅有中级的经理岗位。

2. 上海的职位

总体上，上海的岗位丰富，乡亲们对职位的称呼也五花八门，薪资普遍高于同级别的其它区域。

• 高管：中位数达到150~250万，各类副总裁（VP）

• 物流领域中，多源于第三方物流企业（3PL）。我猜，有些传统企业的物流岗位，要么混在这档，要么混在供应链那档了。总监级别岗位包括物流总监、空运总监、客服总监、运输总监、合同物流总经理、仓储总监和海运总监，陈列得琳琅满目，薪资上限在100~120万。有些岗位充满了航运特色，例如，航线经理，在国际物流经常中断或价格暴涨暴跌的情况下，出色的航线经理能规划、协同路由和线路安排；而另一个与之可能相对的有趣岗位，一定是报价经理。产品经理，则更像是公共物流领域的岗位

• 采购领域分传统的采购管理和采购办公室两个领域。前者就是在国内实体企业的采购，而后者多是在写字楼里的国际采购办公室（IPO），即外国企业设置在上海的、替国外组织采购物资或服务的团队。从总监级别看，传统采购管理的薪资高于采购办公室，前者有实权，而后者的大权在海外，咱们这边，很多年前叫“买办”吧？这个地区，间采的总监已与传统采购总监的薪资持平了，也应该，间采操心多、受两头欺负多。在中级经理层面，采购办公室的薪资比传动的就稍好，他们是IPO主力干活的人

• 供应链：非常细分领域的岗位，足见猎头在该地区的客户繁多且专业。例如，计划子类的岗位就细分为计划总监、需求计划总监、高级需求计划经理、S&OP/IBP高级经理、S&OP/IBP经理。该区域的企业已较重视销售和运营计划（S&OP），甚至都有集成业务计划（IBP）的专业岗位了。而且，S&OP/IBP高级经理这样的专业人员非常奇缺，薪资甚至会高于一些总监

• 运营：该地区居然没有岗位和薪资数据。工厂多在江浙呢

报告显示，该地区如果不算高管，采购和供应链（计划为主）的薪资好于其它职能，且他们的总监职位已摸高到高管的薪资水平了。

3. 广州的职位

• 高管：中位数达到150万，但仅有COO岗位，可见，其它供应链管理职能还未爬上来

• 物流领域中，无论是总监还是经理级别，薪资普遍低于京沪，总监中位数在65万，经理级在30~40万

• 采购领域：比物流稍好，总监级的中位数在55~70万，经理级则在35~55万。物流过剩，采购降本优先？该地区的间采与传统采购薪资一样的

• 供应链：主要多是计划类岗位。该类的薪资要好于物流和采购。岗位也较细分，需求计划总监无论是上限、中位数还是下限，均稍高于供应链计划，且经理级别中，需求计划要好于其它专业。可见，制造业为主的地区，逐渐认识到计划，特别是需求计划的重要性。这类人不好培养，至少要10年。这类人还要有大心脏，顶得住前有狼（销售）、后有虎（生产）的局面。这类人，要有很好的沟通能力，很好的数字敏感性。不像我当年，兜里揣着俩骰子就去上班了，预测？

4. 北上广总监级别的对比

至少从数据显示，上海该级别的薪资远远好于广州，北京仅比广州稍好。当然，也不排除报告数据样本的原因。但至少在上海，供应链总监，从薪资上看，正逐渐走进高管，我相信，他们的身体走进高管的场景指日可待。如下图。

我相信，看完这个报告后，肯定是几家欢喜几家愁那样的。我得说几点很重要的：

1. 薪酬报告总会与调查者的样本相关，不同机构的统计，肯定有差的，未必能完全反映真实的情况。猎头公司，即使像Michael Page这样大型的，客户也会有集中的行业

2. 薪酬的水平与地域、人力资源的供需都有关。地域还有生活成本的高低呢，而且，薪酬与快乐指数应该也无关吧？你要非说，“有关有关”，我也没办法

3. 想获得薪酬提升，仅凭跳槽是不正确的姿势。Michael Page的这份报告中也说到，在采购与供应链领域，“在类似行业跳槽时，平均加薪15%”。能长期地发展、获得较好的薪酬，有个值得考虑的方法，就是学习，就是来跟我学CPSM。美国ISM（供应管理协会）的统计，在美国，获得CPSM整数的供应链从业人员，比没获得的同行，薪酬平均高出13%呢。