欧派家居·第5篇：追逐公平，向往光明

企业文化，是石头涉猎比较少的一个领域，也是石头近些年，比较感兴趣的一个方向，早些年认为企业文化，是个虚无缥缈的东西；近些年，认为企业文化是企业经营的底座，经常看不见，却又无处不在。

回顾往期文章，石头在部分标杆品牌的分析中，有谈到过企业文化，如三棵树的道法自然，东方雨虹的基本法，科顺的基本法，以及左右沙发的幸福文化，喜临门的狼性文化塑造。

1、为什么写欧派文化

为什么想谈谈欧派文化呢，石头认为，企业文化是欧派家居区域扩张、业务拓展、模式创新、人才裂变、业绩增长的重要驱动力，是欧派家居从橱柜龙头，到橱衣双雄，到整装大家居引领的成长源泉。

2、如何谈欧派文化

欧派家居的企业文化，谈什么呢，怎么谈，老实说，还没有想好，期间有几次提笔，没有下笔，也是这个原因。

如果有时间，看看《欧派之道》、「欧派二十年」，以及多看看欧派创始人的访谈，再来写这篇文章，也许思路会更加清晰。

立足当下，石头想从欧派创始人、欧派罗浮山会议、欧派核心价值观、欧派文化外延、欧派文化落地等多个方面，来谈谈欧派家居的文化。

3、1个人：欧派创始人姚良松

谈企业文化，离不开谈企业创始人，也离不开谈职业经理人。

多数情况下，我们追溯一家企业的企业文化，首先要关注的就是企业家，企业家是企业发展的天花板，更是企业文化的地基。

欧派家居的企业文化，跟欧派家居创始人姚良松密切相关，姚良松的家庭背景（大哥、客家人），教育背景（北航、造飞机的精神、同学），早期从业背景（老师、销售），创业背景（餐馆经营、医疗设备），这些磨练赋予的心理素质，以及实践练就的经验，影响着欧派的企业文化。

4、1场会：欧派罗浮山会议

优秀企业的背后，往往都有那么几场（件）里程碑式的会议或事件，如海尔张瑞敏砸冰箱，华为的市场部大辞职、基本法起草、研发呆死料大会、马电事件、军团组建大会等。

这些会议或关键事件，要么改变了质量文化，要么确定了业务方向，要么激活了组织，要么奠定了文化基础，要么暴露了重要问题，要么开启了新变革。

在欧派发展史，也有一次重大会议，叫做罗浮山会议，这次会议的背景是，欧派创立了2-3年，公司逐步走向正轨，部分核心干部（老乡、同学、同事）想分干股，满足还是不满足要求，这是一个难题。

经过一段时间地思考，姚良松认为，一个没有愿景规划，没有底层规则，靠小团队利益和哥们感情，支撑运转的企业，是很难长久，也很难长大。

于是，在1997年的春天，欧派在惠州罗浮山召开了干部会议，经过两天的讨论，总结出来欧派人的合作规则，应该是「公平、光明、团结、自由」，这是欧派人的八字方针。

 5、1个核：欧派价值观

直到现在，我们再去看欧派的价值观，跟当初提出的八字方针，变化并不大，核心还是公平与光明，团结改为了合作，自由仍然保留。

什么是公平，在早期的阐述里，要求追求公平的竞争规则和严格的制度化管理，公平的利润分配和发展机会，平等的人格地位和发言权、申诉权。

什么是光明，追求阳光下的利益，管理上主张光明磊落、开诚布公，开展批评和自我批评等。

在当下的讲解中，公平、光明是我们合作的基本前提共识，没有特殊的利益，没有私下的利益，认可这种合作前提，我们就是“同志”——有共同的事业志向，就可以团队合作，不认可者可以选择“自由”——离开欧派，以后认可了也可以回来继续合作。

7、1些事：欧派文化外延

①愿景文化

把欧派打造成一个“受人尊敬的、受人爱戴的中国著名的、有一定国际影响力的创意家居集团。

创意家居集团是业务定位，中国著名且拥有国际影响力是欧派的奋斗目标，受人尊敬要求承担社会责任，受人爱戴要求提供个性化、完美的产品。

②品牌文化

有家有爱有欧派，是欧派的品牌口号，我们经常能够看到这句广告语，看过很多建材家居行业的广告语，印象比较深刻的并不多，有家有爱有欧派算一句；从品牌文化来看，这是一种家的文化，爱的文化。

③渠道文化

上篇文章中有提到，欧派渠道文化，首先是狼性文化（也有称之为鹰文化），其次是“树根”文化，如果把欧派比作一棵大树，那么欧派经销商就是欧派的树根，只有树根足够深、足够粗壮，企业之树才能枝繁叶茂。

写在最后：

欧派文化的八字方针「公平、光明、合作、自由」，看起来很简单，却是欧派企业文化的核心假设，在欧派过去20多年里，业绩在不断成长，文化相对稳定。

未来不排除，欧派文化会进行更新，毕竟欧派家居的核心价值观，从当下来看，偏向与内部假设，外部假设偏少。

关于欧派文化的落地，欧派有自己的专刊《欧派》，欧派微刊（公众号），欧派文化宣讲课件，欧派创始人讲欧派文化的视频，《欧派之道》（书），以及健全的制度、规范体系等。