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“端到端一体化供应链”助力家居行业数智化破局

[罗戈导读]今年以来,家居行业内需回补显现,受疫情抑制的建材家居的刚性需求正逐步释放,建材家居行业消费需求韧性较强。

今年以来,家居行业内需回补显现,受疫情抑制的建材家居的刚性需求正逐步释放,建材家居行业消费需求韧性较强。

“4月全国建材家居市场旺季行情凸显,BHI继续延续前期上涨态势,实现同比、环比双增长的同时,刷新了今年BHI指数新高。”中国建筑材料流通协会近日发布的数据显示,全国建材家居景气指数BHI4月份为142.16,环比上涨13.37点,同比上涨26.57点。

全球家居市场规模波动增长

中国建筑材料流通协会会长秦占学指出,建材家居行业各产业链需及时抓住当前的政策性发展机遇,顺应居民消费结构升级大趋势,用高质量产品和服务,尽快扭转预期、打开局面。

虽然家居市场规模仍在扩大,但“行业大、企业小”的形态在近20年里并未被颠覆,家居行业“高离散、种类多、链路长、非标化”,使得家居企业的竞争不仅仅局限于渠道布局和品类扩展,还需一个高效稳定的供应链物流体系发挥“主心骨”的作用。

「锐特信息」站在对行业要素重新组织的高度上,打造“端到端一体化供应链”解决方案,试图从供应链的“每个点”出发,探索家居供应链破局之路,助力家居产业数智升级。

家居行业“致命”痛点,数智升级面临挑战

家居行业本身也存在“三高体质”,就是高离散,高关联,高复杂。

高离散主要体现在上游供给侧。家居产品品类繁杂、定制化程度高,迫使上游供应制造无法摆脱松散、无序的离散制造特性。

高关联主要体现在下游需求侧。在下游,冰洗、厨卫、家电家居等不同品类之间,都拥有极高关联度。

高离散与高关联并存,随之带来高复杂的特点,供需两极分化意味着“产业长征”的开始,困难重重,很多巨头都难以解决行业问题。

锐特信息近日走访某“全国大型连锁直营整装品牌”仓库,对方物流负责人指出:“家居行业最大的问题就在于流通太分散,拿某卫浴品牌举例,它10个亿的销量,是由n个经销商贡献的,其中有的经销商小到几十万,产品从工厂出来之后是经销商在控制,导致商流、物流、资金流变得非常分散,物流效率极低,库存呆滞严重。”

此外,家居行业供应链还存在明显痛点和弊端:

第一, 家居物流服务链条冗长低效,包含仓储分配、干线运输、分仓配送、送装一体、售后维修等环节;

第二,以“多渠道分散管控”为主的仓储模式,各渠道的物流仓储独立,无法掌握终端销售趋势和渠道存货积压问题;

第三,家居产品体积和质量相对较大、受损率高,比如家电、家具、橱柜等大件物品,涉及仓储、运输、配送和安装环节,对物流与安装人员均有较高的专业服务能力要求,否则容易受损。

锐特信息构建端到端一体化供应链,助力家居产业升级

“大家居、整装时代、拎包入住都需要依托供应链来实现,家居行业必须通过供应链数字化转型及标准化协同实现降本增效,才能赢得时代发展带来的红利”,锐特信息负责人许志涛说。

锐特信息站在对行业要素的重新组织的高度上,构建“端到端一体化供应链”平台。在供应链服务平台上的每一个“点”,都可以与其他任何一个“点”串联,形成共振,助力家居产业升级。

一、产线、仓储与物流“三流合一”,助力全价值链效率提升

1.锐特信息“端到端一体化供应链”平台,对上游制造、中游物流及流通至下游配送到终端消费者进行全程把控,保证物流管理系统高效运转、稳步实现精细化运营。

2.拉通生产计划,生产下线与入库联动。

3.月台资源和车辆协同联动,仓运一体化作业。

二、统仓统配“一盘货”,提升全渠道履约能力

1.锐特信息凭借全价值链端到端的物流服务能力,推动统仓统配全渠道“一盘货”,使得家居产品以最快的速度、最短的链路、最小的损耗触达全渠道和各终端,力将物流由成本中心转为价值中心。

2.线上线下+Tob/C一体化,全渠道一盘货。

3.全局库存拉通协同,调拨/配送/补货一单到底。

三、“最后一公里”+“送装一体”,升级家居消费体验

“送装一体化”已是消费者刚性需求和家居行业标配,锐特信息帮助家居行业解决末端痛点,满足消费者“送装一体”或“送装分离”等个性化需求,支持逆向物流管理,有效提升“最后一公里”的服务质量。

多年来,锐特信息致力探索供应链数智化升级路径,已服务多个家居头部品牌,例如,顾家家居、喜临门、美的、云米、TCL等家居制造企业。通过构建“端到端一体化供应链”,联合行业伙伴共同打造一个补链、共链、强链的数字化服务生态,促进上中下游企业协同发展,全力推动家居高质量发展,助力更多的家居企业实现高效生产、降本增效。通过实现数智化破局,构建行业新生态。

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