供应链生态层级图——由华为海思引发的想法

[罗戈导读]川普推特,中美贸易战升级。

华为被列入“管制实体名单”,让人非常担心。

华为海思的内部邮件,全国一片振奋!

各种分析,纷至沓来。

作为一名供应链研究人员,

也想发挥一下专业意识。

结合去年的中兴事件,

粗画了一张“供应链生态层级图”。

供应链问题,可大可小。大,可上升到国家安全;小,可能就是企业的一个补货行为。当然,还有位居中间的供应链风险,这实际是个企业的战略问题。

大的层面,研发的重要性非常明显,比如芯片研发不行就很容易受制于人,供应链的整合策略可作为空间很小。

小的层面,因为术业有专攻,供应链和研发所起作用相当,供应链的资源整合可以有很多的作用空间。

一个企业如果想要可持续发展,想要竞争优势明显的话,除了一味地强调外包,强调资源整合以外,还需要真正具备一些独特能力,如填补技术空白或满足客户需求的研发能力,或者“以合适成本快速交付高品质产品”的生产能力。

发展什么样的能力尽管是企业的自主选择,但如果整个社会都在强调“商业模式”,强调“外包整合”可能就会存在巨大问题,需要国家层面进行很好的布局和引导。

所谓生态,就是“命运共同体”。供应链生态分不同层级,有全球生态,如川普这只“黑天鹅”总是让人措手不及;也有国家生态,如环保这头“灰犀牛”带来的系统性问题让企业供应链面临很多风险。作为微观企业只有去努力地适应生态了,努力做到“包括产品设计、采购、生产、销售、售后服务等全过程的供需匹配、上下游协同”。

一点不成熟的思考,敬请指正!

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