叮咚买菜最高峰时入驻40个左右城市,近2年陆续撤出十几个城市,目前剩余26个城市,预计23年营收在200亿元左右,营收同比有下降。
朴朴超市一共入驻7个城市,包含福州、厦门、深圳、广州(佛山)、武汉、成都,曾经提出“慢就是快”战略,对新进入城市十分谨慎,7个城市22年营收220亿左右。
美团买菜(小象超市)曾经宣布进出武汉2次,目前一共进入9个城市,美团买菜(小象超市)曾在收缩和扩张之间摇摆;
盒马整体撤出过福建,已经在多个城市,关闭过多家门店。
如果按照平均每个城市销售额计算,叮咚买菜每个城市营收5.46亿元,朴朴超市每个城市营收30亿元左右。
实际上,算平均数据没有意义,朴朴超市和叮咚买菜的大部分业绩都是重点城市贡献。
朴朴超市的80%的营收,都由福州、厦门、广州和深圳贡献,武汉和成都仅仅贡献了20%营收。
叮咚买菜22年上海地区营收120亿元左右,占整体营收的一半。
综合以上信息,说明一些城市很难经营自营即时零售。
以上是否说明低线城市不适合自营即时零售经营了。
好像也不完全是这样,毕竟朴朴超市在福州、厦门情况不错,叮咚买菜在苏州、马鞍山、镇江、芜湖等盈亏平衡,盒马在成都、西安等也能盈利,还有山姆前置仓在多个非一线线城市也实现了盈利。
老张认为,自营即时零售(前置仓 店仓一体化)在什么样的城市适合经营,可能要考虑以下几点:
1、平均收入,即时零售的最大价值是为消费者节省时间,消费者时间成本越高,那么即时零售价值越大,所以,在平均收入高的城市,即时零售更容易生存发展;
2、经济规模,自营即时零售一定要建立大仓,必须要多个终端点,才能分摊大仓成本,所以对此区域的经济规模有一定要求,还有一些小城市,距离大城市比较近,能共享大仓资源,比如镇江、马鞍山能与南京共享大仓,这样的城市,如果平均收入高,那么也能支持自营即时零售;
3、消费习惯,有些城市,虽然平均收入不算高,但是容易接受新的消费习惯,城市文化比较休闲,这样的城市,也有助于即时零售生存发展,比如成都的盒马、朴朴超市发展还不错;
4、经营水平,据行业人士透露,前置仓在新城市经营,最少需要2-3年培育期,前期亏损让很多企业难以承担,所以经营水平和决心也是关键因素。
5、居住密度,配送成本是即时零售最主要的成本之一,居住密度对配送成本影响很大,一些城市如果居住密度低,如果天气恶劣,配送难度比较大,那么相对即时零售会更难生存,比如北方城市,即时零售相对落后,是因此原因。
从目前的情况看,并不是所有城市都适合自营即时零售经营,要实现持续经营,既要看城市环境,也要看模式竞争力,还需要长时间经营优化和积累。
1、北京有多少前置仓
截止23年11月,北京大概200-250个前置仓。
据行业内人士透露,在北京,叮咚买菜和美团买菜(小象超市)分别有100多个前置仓,京东有2个前置仓,山姆会员店在北京有20个前置仓,山姆前置仓在北京月营收1.5-2亿元。
按照以上计算,山姆前置仓在北京单仓月营收750万到1000万之间,如果客单价230元,单仓单日单量1000单到1500单之间,以上数据和老张从山姆内部人士处了解的数据基本一致。
2、京东洽谈收购朴朴超市补充
23年上半年,京东与朴朴超市洽谈收购,老张之前的文章《京东洽谈收购朴朴超市广州、深圳、武汉、成都业务-即时零售传028》有提到此事,以下补充一些信息;
01、朴朴是愿意被收购的,但是要溢价全盘收购,而京东希望收购朴朴超市广州、深圳、成都、武汉业务,京东希望用更少的钱收购朴朴;
02、据说谈判价格是40亿元,不过双方最终没有达成一致;
03、朴朴超市希望溢价出售,而京东曾经在即时零售领域投入太多,投入京东到家太多,收购永辉股份也有亏损,最终双方没有达成一致;
04、应该不会收购了,京东已经组建了自营团队,已经在北京开业了2个前置仓,已经在成都筹建前置仓,预计明年初就会在成都开仓;
05、即时零售是京东的重点方向,京东希望通过收购朴朴超市获得成熟的前置仓自营体系,以便京东快速扩张;
06、最终没有达成收购,很重要的原因之一,是京东判断即时零售是长期竞争,还有时间组建团队,修炼内功,“快”未必重要,收购之后的融合问题也不小;
07、如果朴朴超市单仓筹建投入100万,爬坡期投入400万,那么一个盈利的成熟仓投入500万元,目前朴朴超市大概有450个仓,预计需要23亿元,如果总部费用10亿元,那么一共需要33亿元成本投入才能建立朴朴体系,这样看,40亿元价格并不算多;
08、朴朴面临的问题是在福建被永辉紧追,在广州和深圳被美团买菜(小象超市)紧追,资金和管理压力很大,甚至有人给老张说23年朴朴超市的业绩有下降,如果福建政府不扶持朴朴超市,那么朴朴超市有可能大溃败。
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