【供应链优化】什么是供应链协同及实现路径？

供应链协同的必要性

01 企业供应链面临的问题

供应链专家马丁·克里斯托弗 ( Martin Christopher ) 曾经说过：“21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”在具有易变性、不确定性、复杂性、模糊性和爆炸性特征的当今时代下，诸多企业正希望通过供应链效率的提升，获取更多的市场机会，其核心原因是什么？企业正面临什么样的挑战，如何应对？

当下企业面临以下挑战：

1、与供应商、委外商的运营成本越来越高。

2、交货风险越来越高，承诺难以达成。

3、价值链中的核心竞争力难以转化为自身经营效益。

企业对未来供应链的期望：

1、运营一体化，端到端流程，管理无盲点。

2、与供应商实现深度协同，提高执行效率，降低运营成本。

3、掌控供应网络的执行状况和绩效水平，防控供应风险，优化经营绩效。

02 供应链的演变

供应链的演变过程：从简单到复杂，再到协同。

供应链管理的雏形起源于20世纪50年代的物流管理。当时企业只关注内部生产流程的效率，对外部配送环节重视不足。到了80年代，企业意识到合理的库存管理和配送对降低成本的重要性，供应链概念才初步形成。

供应链作为企业内部组织运行的一个重要环节，其从最初的独立供应商组成的“线性供应链”模式，到后来的“网状供应链”，再到现在新型供应链“智慧供应链”，不断蜕变进化。

1、线性供应链

线性供应链是最初传统的供应链，企业迫于竞争压力，不得不把微笑曲线中段位置的业务外包出去，从事自己擅长的或附加值高的业务。这种横向一体化管理思想形成了一条连接供应商、生产商、分销商、零售商和消费者的“链条”。

在线性供应链下，各节点企业利益分配不平衡，导致供应链不稳定，为供应链成 员的生产经营活动带来了极大风险。与此同时，该形态下的供应链成员缺乏信任，信息无法充分共享，供应链协调问题不断产生且愈演愈烈。

2、网状供应链

到21 世纪初，供应链的发展与应用呈持续上升趋势。传统供应链形态已无法满足现代企业的发展需要，企业开始关注包括物流、资金流、信息流和工作流，形成了集供应商、生产商、批 发商、零售商和消费者于一体的功能网状结构的现代供应链形态。

在网状供应链中一般都有一个龙头企业，龙头企业或者是制造商（如奇瑞、华为、 联想、古井贡酒、格力）、或零售商（如沃尔玛、苏宁）、或中间商（如利丰），其一般充当信息中心的角色进行供应链的协调，其信息处理能力、协调能力决定了供应链整体绩效水平。

3、智慧供应链

当今世界，变革、融合成为了常态。大数据、人工智能、AI 算法、云计算、5G等新技术与供应链之间的跨界融合，在颠覆式变革的基础上形成的综合集成系统——智慧供应链。其具有“智能化、透明化、实时化、可视化、生态化”等特征。

以下为智慧供应链的模型：

智慧供应链，其本质是借助信息技术实现供应链智慧化。通过前沿技术与供应链的融合，为供应链的操作层、管理层及决策层提供支持，实现整体供应链的智慧决策、智慧协同和智慧控制等最终目标。

这则要求供应链上下游在协同认知上要高度一致，作业过程中高度协同，从后端到前端，从供应商到制造商，从原材料到成品，全链协同。

协同关系会几何级增长，如协同异常会引起供应断链、资金紧缺等恶性后果，这也表明当下的供应链对协同深度的要求越来越高。

03 供应链协同的内涵

供应链协同的定义：供应链协同是指供应链全链条的各环节（包括上下游各企业及企业内各部门）实现协同运行的一系列活动或最终效果。即供应链全链条各节点确立共同目标，在互利共赢的基础上，深入合作、风险共担、信息共享、流程互通、共同创造客户价格的过程。

供应链协同是企业供应链可持续发展的基础。

所谓协同，顾名思义，就是彼此协助，共同完成某一项工作。由此延伸，供应链的协同就是供应链的上下游各相关方彼此合作，以降本增效为目标，共同达成整个供需链条的通畅，以此达到多方共赢的局面。

供应链协同是一个非常重要的管理方式，可以帮助企业实现更高效的供应链管理，提高产品质量和客户满意度。如果你是一个企业管理者，那么我建议你应该考虑在你的供应链管理中实现供应链协同，从而提高企业的竞争力和市场地位。

企业应该如何协同呢？作为链接的供应链，跟谁协同？

协同：对内，跟研发，市场协同，实现产品从0到1，1到N的转化。对外，与上下游协同，实现利益共享，风险共担。

 如何做好供应链协同？

那么，如何实现供应链协同呢？

供应链协同实现的层次有三个：战略层、策略层及操作层，具体如下：

1、战略层

主要包括对供应链协同管理的关键要素、预期协同价值收益、协同机制等方面的建模分析。如建立了协同制造管理(CMM)模型，或以业务流程管理（BPM）为中心，实现企业内部与外部的协同。

2、策略层

主要包括：

（1）需求协同策略：具有直接供需关系的上下游企业间的需求协同策略（预测、需求计划）。

（2）产品设计协同策略：缩短产品设计时程，增强供应链对客户定制化需求的快速反应能力。

（3）库存协同策略：协同计划、预测与补货（CPFR），协同式的库存管理技术。

（4）生产协同策略：协同生产计划策略，生产商将生产制造过程、业务过程与合作伙伴的业务过程有效协同，实现敏捷生成，灵活快捷地响应客户的需求。

（5）物流协同策略：激励机制，跨功能协同、营销与物流部门的有效集成和服务绩效之间的关系，实现货物交付协同。

（6）采购协同策略：各节点采购信息的共享。

3、操作层

操作层包括实现协同的关键技术支持。

（1) Internet技术，实现了跨企业的协同平台。

（2) 企业门户技术，EDI/XML，电子订货系统（EOS），GIS与GPS技术、自动识别技术。

（3）多智能体技术：系统集成，并行设计，实现智能制造，敏捷制造。

（4）工作流管理技术：应用软件如企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、供应商关系管理（SRM）、客户关系管理系统（CRM）、业务流程再造（BRP）、供应商管理库存（VMI）。

企业要做好供应链协同，还需要记住以下几个关键点：

1、建立信息共享机制。只有充分的信息交流和共享，才能使各个环节之间的协调更加高效。

2、强化合作关系。在供应链协同中，建立稳定、长期的合作伙伴关系。

3、采用先进的技术手段。例如物联网、云计算、人工智能等，优化供应链的各个环节。特别是在仓储、配送等环节，新技术的应用可以有效提高效率，减少成本。

4、实施数字化转型。数字化转型已经成为企业发展的必经之路。借助数字化技术，可以更好地跨越供应链的障碍，实现信息共享、流程协同等目标。

5、建立综合风险管理体系。如供应商的风险评估、预警机制等。只有建立完整的风险管理机制，才能确保供应链协同的稳定运行。