【精品报告】73页干货PPT详细解读供应链战略与网络规划项目实践解决方案

在当今快速变化的市场环境中，企业需要一个高效、灵活、适应性强的供应链来应对各种挑战。供应链战略规划是企业实现这一目标的关键步骤。

一、什么是供应链战略？

战略Strategy这个词，最初的起源是来自于军事活动，指的是战场上的将军们如何使用有限的资源，来获取战争中的胜利。

根据美国权威供应链管理组织ASCM的解释，供应链战略是指在企业发展的过程中，供应链如何来实现企业业务和组织目标的一种战略。供应链的战略必须与企业发展的战略保持一致，不能背道而驰。供应链的战略不是独立存在的，而是要与企业战略相符。与此同时，供应链也推动了业务的增长。

二、供应链战略的构建

供应链的搭建是指企业需要从供应商到客户之间建立起一条完整的流程，确保货物的及时送达和库存的充足。搭建供应链需要执行以下步骤：

1、确定供应链的目标

在搭建和布局供应链之前，首先要确定供应链的目标。供应链的目标可以分为短期目标和长期目标。短期目标可以是降低成本、提高效率、提高客户满意度等；长期目标可以是建立竞争优势、提高市场份额等。

2、分析供应链的现状

在确定供应链目标之后，要对企业供应链的现状进行分析，包括供应链的结构、供应链的流程、供应链的成本等。通过对供应链现状进行分析，可以找出供应链中存在的问题，并制定相应的改进措施。

3、设计供应链的网络结构

供应链是供应商、制造商、分销商和客户等所构成的物流网络，它的结构就是包括这些角色的一种网链结构。在设计供应链结构时，一定要考虑到供应链的稳定性、效率和成本，合理进行规划设计。

4、建立供应链的管理体系

供应链管理体系包括供应链计划、供应链控制、供应链监控和供应链评估等。在建立供应链管理体系时，要考虑供应链的目标、结构、流程和成本等。

三、供应链战略模型

供应链战略规划四个重要参考因素：行业框架、组织独特的价值（核心竞争点）、管理重点、内部流程。

基于上述四个要素划分为两大类共六种经典的供应链战略模型：

一类是成本效率导向：“效率型”，“快速型”和“持续供应型”。对那些高固定资产占比，追求低成本和端到端效率的产业来说，适合成本导向的供应链战略。比如水泥，钢铁，纸业，大宗商品等，他们都追求最大的资产利用率。

• 效率型供应链模型----价格竞争为主，高资产利用率，较高的预测准确性

• 快速型供应链模型---产品快速迭代，预测准确性高

• 持续供应型供应链模型----协同的预测流程，需求稳定，准确度高

另一类是市场响应导向：“敏捷型”，“按客户定制型”和“柔性型”。那些需求经常波动，市场调节成本很高的产业，旨在提升市场响应速度。

• 敏捷型供应链模型-----需求变动大，快速响应，短交付周期能力

• 按客户定制型供应链模型-----配置前持续补货，配置后敏捷供应链

• 柔性供应链模型-----需求极高波动性，不确定性，紧急情况处理，产能充足

如何进行供应链战略规划？搭建科学的物流网络？

本文和大家分享干货报告《供应链战略与网络规划项目实践解决方案》。