什么才叫仓库管得好,简单的说就是库位准,库存准,账物相符,员工任何操作不需要有过多的等待,判断,一天的工作时间大多是有效的。
什么才叫仓库管得好,就是管理者清晰知道仓库的空间利用情况,货品分布情况,动销情况,人员工作量情况。能用最小的空间存储更多的货品,在确保发货及时服务品质的基础上,能用最少的人力物力完成更多的操作。能根据仓库的进出和库存数据,给公司提供的有价值的报表数据。这才是每个企业需要的管理者!
现实当中,有很多人把本来很好管的仓库没管好,也有许多人把原本很难管的仓库管好了。说不定,前者却拿着比后者更高的工资。这可不是个例!
全国一线城市,仓库的租金,每平米每天基本都突破了1元。倘若就按1元/平/天计算,1平米1年就是365元,100平米1年就是3.65万元,1000平米1年就是36.5万元。一线城市用工的成本,也基本都超过了20元/小时,1个工人1个月的成本至少是5000元,1年就是6万元。
这些基本都是看得见的成本,还有许多隐性的成本,比如说做假账,内盗,货损货差,发货延迟,客户投诉,货物呆滞,员工离职,服务质量低下等等都会无形增加许多的成本。
对于很小的企业而言,不能管理好仓库,增加的成本,造成的损失也许并不大。而对于仓库5000平以上,员工20人以上的仓库,不能管理好,增加的成本,造成的损失可能就不是一个小数目了,尤其仓库混乱,服务不好,影响企业形象,影响销售,客户流失,损失就更大了。
会管理仓库与不会管理仓库,有战斗力的团队与没有战斗力的团队,使用的仓库空间面积,使用的工作时间,至少是在+10%与-10%之间,也就是说至少相关20%。
不会管理仓库,原本只需5000平的仓库,可能要用到5500平。而会管理仓库,可能只需要4500平。这当中相差1000平,而1000平一年的租金就是36.5万元。不会管理仓库,原来20个人的活,可能要用到22个人。而会管理仓库,可能只需要18个人。这当中相差4个人,而4个人一年的成本至少是32万元。
不会管理仓库,不能统计数据,不能分析数据提供建议,效率低下,保障不得力造成客户投诉,就需要花大量的时间和金钱进行公关。而如果会管理仓库,能统计数据,分析数据,效率提高,保障有力,客户印象好,不仅省去了公关的成本,而且还会引流更多的客户。
以上这些比较,还中是中小型企业,如果是大型企业,会不管理仓库,损失与受益之间相差就更大了。
许多企业在营利状况还好的时候,即便仓库有问题,即便仓库成本很高,但销售能盖得住,老板基本上是不会过多关心仓库的。但等到仓库问题严重,成本大,损失多,直接影响企业运营的时候,再去关心已经晚了。
倘若一个仓库的库存不准,库位不准,账物不符,工作效率低下,管理者不能提供各种数据,从来货到发货总是各种各样的不明原因少货,盘点问题一大堆,就说明这个仓库已经病入膏肓了。
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