物流活动是物流规划中的重要单元,比如某个环节中的运输、存储、拣选、装卸、搬运等。但是在供应链运作中,某个物流活动并不是一定需要发生,需要分析是否有利于交付,以及达成公司的战略目标。
因此,每个物流活动存在的合理性,是需要物流规划去验证或设计。
在供应链运作过程中触发了对物流活动的需求,本文中将供应链运作与物流规划的关联分为供应链中的流程、角色、模式与组织几个方面进行说明。
图:物流活动全局视图
在供应链运作参考模型的框架中,由供应链流程串联了整个运作过程,物流也包含其中。可以看作物流活动是由某个流程触发,比如生产流程触发了生产物流活动,交付流程触发了销售物流活动。
在对于物流规划的理解与应用中,首先可以借助其框架去审视某个物流活动发生的原因与必要性,以及是否可以用另外一种物流活动替代。比如订单交付中,是否可以直接运输,而不是经过仓库存储后再配送等。
因此,在分析供应链流程与物流活动,是从“流动”的角度去审视和设计物流活动。可以帮助跳出物流运作的惯性思维,去思考某个物流活动存在的原因与必要性。
图:供应链一级流程视图
从供应链流程去审视物流活动,是以“流”的角度去分析。在实际运作中,这些“流”是在各类公司主体中完成,比如供应商、生产商、分销商、零售商、物流商、消费者。供应链流程与物流活动最终是在这些分类下的各个公司去组织完成。
同时,在不同的供应链运作中,主导的角色不同,对供应链与物流的运作模式有很大的区别。比如,生产商占绝对主导的供应链中,物流业务可以更好的进行一体化管理,甚至成立或者外包物流公司运作物流活动。而物流业务的一体化管理,对于物流的效率与成本来说非常重要,必然也使得物流活动的构成与管理方式的不同。
因此,对于供应链中各类角色的“态势”分析,是站在公司主体的视角去审视物流规划与物流活动。
图:供应链中的角色视图
供应链运作中,有不同的运作模式,比如按订单生产、按库存生产、按订单装配等。不同的模式使得流程管理中的物流批量与批次,流量与流向更加具象化。比如拉动式供应链中,需要更敏捷的物流运作进行支持,而推动式的供应链中需要提高物流运作中的存储能力。
在不同的模式中,物流功能的侧重点不同,最终对于物流活动设计中的资源投入区别加大,比如小批量多批次的物流运作需要更多的拣选与配送资源,而多批量小批次的运作需要更多的存储与缓冲空间。
因此,对于供应链模式的分析,是从“驱动”的角度去分析,可以帮助物流活动设计更加准确有效。
图:供应链的模式视图
物流运作的落地执行,最终是由供应链中的各公司各部门中的各岗位去完成。在规划的过程中,特别是在分析数据时对数据源的获取,项目管理中的信息沟通,以及方案设计中的组织管理设计等方面,都需要充分考虑供应链组织环境。如果对于供应链组织关系把握不到位,可能会出现规划方案的设计无法执行。
因此,对于供应链中各个公司部门的组织关系分析,是从“执行”的角度去设计与审视物流活动。
以上是将供应链运作从“流动、态势、驱动、执行”四个方面描述其与物流活动之间关系,以便更好的对物流活动进行规划设计。
Tracy:绿色不是成本!
6374 阅读靠供应链暴赚、大建冷链物流,年营收77亿的奶茶品牌冲刺IPO
2708 阅读极智嘉冲刺港交所,为全球最大的仓储履约AMR解决方案提供商(附招股书下载)
2712 阅读跃点物流科技获350万美元A+轮融资
2582 阅读快递停摆风波再起,又是共配惹的祸?
1625 阅读赢在供应链:外包战略的系统性思考
1492 阅读顺丰、鲜生活、京东物流、万纬物流、普冷、菜鸟…谁家冷链能在2025实现新突破?
1451 阅读京东物流发布全球织网计划2.0路线图:全面构建海外仓配“2-3日达”时效圈
1322 阅读像吃大象一样优化物流成本:企业降本增效的系统方法
1192 阅读大胆预测:2025供应链趋势抢先看
1155 阅读