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成都环球物流咨询服务有限公司
从事物流运作及咨询工作十年以上,出版书籍《供应链物流规划与设计》,长期致力于将物流理论与实践结合,创建并不断优化适合于国内特色的物流咨询方法与应用
从事物流运作及咨询工作十年以上,出版书籍《供应链物流规划与设计》,长期致力于将物流理论与实践结合,创建并不断优化适合于国内特色的物流咨询方法与应用
供应链物流规划是一个系统工程,可以是全局规划,也可以是局部规划,一个完整的供应链系统也是由多个子系统构成。我们把在企业实践规划案例中所构建的各种系统方法整合进供应链物流中,如供应物流、仓储物流、生产物流、仓储网络布局、城市配送和物流园区规划,形成我们为企业在发展过程中所需要采用的各种物流规划(优化)策略。每一种策略下有相应的步骤完成,我们将在后续的文章中阐述这些策略的具体步骤。
在之前与国内的行业龙头企业进行物流规划的培训和交流中,发现对于仓储规划的标准化和规划效率上有较高的要求,特别是在全球或者全国有多仓的情况下,对于不同仓的规划与管理存在问题。
仓储生产力评估在仓储数字化方法规划中是一个非常重要的步骤,从方法构造的角度可以理解为把生产力评估模块当作是一个目标函数,通过对仓储系统不断地寻优来完成仓储的规划。
在数字化仓储规划方法中(系统化),功能区的面积是一个中间逻辑,也就是说功能区的面积测算已经写入系统逻辑中,形成了规则,通过输入前文中关于数据分析的特征数据输出,同时再输入进行面积测算的规则,那么就可以形成最优功能区面积的结果。
从总体来看,不管是哪种方式下的生产物流体系升级,最终在公司决策层面都需要看到整体蓝图的架构,设计方案的经济性效果,实施路径等几个关键性的内容。