首席变革专家
非红物流
罗戈物流研究院首席变革专家。十余年前起步于专业第三方物流公司，后扎根在知名外资生产工厂多年，在世界五百强企业任至全国物流一把手，并曾在管理咨询公司负责开展外部培训和领导物流重点项目。除了拥有丰富的物流项目成功经验之外，还发表了《全面物流管理100分》、《似火物流变革管理》等数十万字的著作，擅长体系化物流知识传授和物流变革管理，专注于培养物流领域的新生力量。
罗戈物流研究院首席变革专家。十余年前起步于专业第三方物流公司，后扎根在知名外资生产工厂多年，在世界五百强企业任至全国物流一把手，并曾在管理咨询公司负责开展外部培训和领导物流重点项目。除了拥有丰富的物流项目成功经验之外，还发表了《全面物流管理100分》、《似火物流变革管理》等数十万字的著作，擅长体系化物流知识传授和物流变革管理，专注于培养物流领域的新生力量。
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变革，就是这一把火，只是一般人不懂得何时使用，选什么火种、如何用火、怎样控制火势、怎能避免烧伤……这些都是要经历过一次次主动用火后才能总结出来。 非红把多年实战经验沉淀下来，变作40篇关于变革的教程，手把手地传授，让变革人才成长、帮助企业享受变革的红利。
在物流园区和仓库里，我们通常都能看到人车分道的标识和设施，对人车分流的概念也耳熟能详。但我们在实际管理的过程中，往往也会知道多数物流区域的安全事故，原因就出在人车分离没有做好。为了让大家更加重视人车分流，从而进行更加科学合理的规划，本期我们重点分析人车分流没做好的情况下，物流场所会有何影响、可能会引起什么灾难。
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