供应链管理专栏

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刘宝红，畅销书《采购和供应链管理：一个实践者的角度》《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》《供应链管理：实践者的专家之路》作者。分享供应链原创文章，源于实践，指导实践。协助本土企业采购与供应链的转型。培训、咨询的桥梁。

企业资讯

2022

5月

【案例】日本供应商供不了货

有个跨境电商正处于快速发展阶段，但最近却遇到了麻烦：供应商产能不足，一个关键元器件供不了货，严重影响到该电商的业务。

作者：刘宝红 2022/05/16

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供应商管理：哪些供应商应重点管理？

不管是什么公司，供应商管理的资源总是有限，有限的资源应该重点投入到哪些供应商身上？或者说，我们应该重点管理哪些供应商？

作者：刘宝红 2022/05/10

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需求预测是企业内外博弈的焦点

其实不管是订单驱动还是预测驱动，从整个供应链的角度来看，最终都是预测驱动，因为一个人的订单注定是另一个人的预测。

作者：刘宝红 2022/05/07

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4月

讲战略、看长远、谋双赢，管理海外大供应商

他们给我们的主要是差异化的竞争优势：我们的产品卖得好，关键是他们的零部件性能好；战略供应商给我们的不是成本优势——成本优势主要来自那些没脾气、但也没能力的供应商。

作者：刘宝红 2022/04/28

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计划能随意变动吗：你得尊重供应链的刚性

但这并不是说可以随意调整：供应链的柔性不是无限的。当进入一定的时间窗口，我们要控制需求预测的调整，以保护供应链的效率。

作者：刘宝红 2022/04/24

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为什么让听到炮声的人做计划是个误区？

问题是，这些人听得到炮声，但他们有能力做计划吗？不要忘了陈春花说的，优秀的人往往被调到听不到炮声的地方了。

作者：刘宝红 2022/04/13

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