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作者
冯银川说物流
85后/物流培训师/前央企物流总监/天津大学MBA/马拉松跑者
物流行业的管理,从来不是“说服”的艺术,而是“打赢”的实践。
本文旨在为那些正在寻找或考虑租赁新仓库的企业提供指导。
如果你是个资深的物流仓库主管,那么,可否请你做个思考?过去的一年,或者几个月中,你觉得自己有成长吗?如果有的话,那么,你主动花了多少时间用于让自己成长?你成长了多少?
新仓库的交接工作是一项系统工程,需要细致入微的检查与周密的安排。
物流人如何避免“看上去很忙”,真正提升工作效率?
一家物流公司衰败的隐性推手:员工躺平、管理层惰性、老板战略迷茫,导致组织活力丧失,最终走向慢性死亡。
如果答案是肯定的,你可能正在经历职业倦怠。
这种管理方式,正在成为新一代物流企业崛起的底层密码。