再制造的商业模式、设计和供应链之间有着很强的联系，它们相互影响。把这些元素放在一起考虑，改变对再制造的认知，在日益艰难的大环境中，或许可以为企业开辟新的商机。
牛鞭效应会对企业的经营造成很多的影响，最明显的问题就是库存高企、运营成本上升和现金流紧张。形成牛鞭效应的原因有多种，管理者需要根据具体情况，采取针对性的方法来“驯服”它。
什么是供应链风险管理？根据美国ASCM协会给出的定义是“系统地识别，评估和量化潜在的供应链中断，以控制风险或减少其对供应链绩效的负面影响”。
想要获得可靠的运输时间，货主就要选择可信度高、一致性强的承运人和货运代理。当然，服务和成本是成正比的，“一分价钱一分货”，货主要付出更多些的运费来换取可靠性。
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