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消费者对于快递品牌有着怎样的组合使用?各品牌体系间(直营系、通达系、非通达系)有着怎样的关联性?哪些快递品牌起着关键性作用?
“加盟制”快递的成功并非偶然,也并非必然,而是一个时期、一个阶段、一批人的产物。
对于加盟制快递成功模式的探讨,不乏其数,都从不同角度进行了诠释。再度提出这个问题,的确没有什么新意,但不妨可以再尝试一些新角度看看。
“新”零售对于社会化物流、数据的迫切需要,以及物流在整个链路中的关键作用,这是实现供应链数字化转型的关键。
当前,中国快递进入了换挡期,这个挡是加速挡,这基于了消费者、竞争者及企业自身的发展需要。各家快递在策略的选择上开始出现分化,主要体现在业务选择、落地措施、推进速度、组织设定等方面。但也有着一定的相似性,其一是转向于更重的资产;其二转向于管控模式的变化,除此之外还有很多,但今天在此仅谈这两点:
谈谈快递:买飞机&管控变革
叁点:加盟制快递为何能胜出?
Apriori算法:快递品牌的选择,有何独特之处?
网络零售下一站:供应链的未来走向!