在激烈的市场竞争中,快递公司是如何打造“新飞轮”的呢?在建立核心竞争力的过程中,他们在成本端和产品端都进行了哪些优化?
未来京东京喜自营能给当前的快递市场带来多大增量,还会有另一个“极兔”诞生么?还是分蛋糕给当前的通达兔等性价比快递?
Tracy:绿色不是成本!
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