7月18日-19日,中通快运召开二〇二〇年上半年工作总结会议,总结回顾上半年工作,并对下半年工作进行部署。总公司各职能部门负责人、各省区负责人共55人参加会议。董事长赖建法出席会议并发表重要讲话,执行总裁唐建民作工作指示。
会上,总公司各职能部门、各省区负责人就2020年上半年工作情况作汇报总结,董事长赖建法对各部门、各省公司上半年工作汇报进行了指导,肯定了他们在工作中取得的成果,并指出存在的不足。就下半年工作部署,赖建法表示,要着力夯实网络基础建设,加快打造“数智化”分拨中心,实现运输效率最大化、费用成本可控化、业务数据直观化;努力完善产品服务体系架构,推动流程可视化、服务专业化、运营系统化;注重基层网点帮扶,赋能末端配送,提高乡镇覆盖率;加强人才梯队建设,着重培养年轻化、专业化的创新型人才队伍;推进省区管理下沉,严格落实责任制,强化省区负责人主人翁意识。
随后,执行总裁唐建民结合2020年数字快运的经营发展战略,对上半年的业务量完成情况作重点复盘,对公司运营中的相关问题提出质询,并给予指导意见。最后,会议就当下各职能板块的时新政策、制度规章对各省区负责人进行了培训指导。
总结找差距、交流促提升。此次会议的召开旨在务实基础、统一步调,为中通快运下一步的发展积蓄力量。2020年下半年,公司将站在新的战略高度,一如既往地坚定目标;集中精力建立和完善以及优化和提升各项管理标准;加快科技赋能、信息主导,走出具有中通快运特色的“数字化”道路。
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