DDMRP学习笔记1：MRP末日与战略解耦

    前言

 最近在学习DDI协会出的DDMRP理论，因此计划学习之余通过专题笔记的形式记录心得。

   DDI协会是Chad Smith与Carol Ptak成立的教育培训认证组织，与ASCM（国际供应链协会，以前的APICS与SCC）是战略合作关系，旨在推广新的供应链计划理论DD（Demand Drive）需求驱动计划理论

    包括

——DDMRP需求驱动的物料资源计划

——DDOM需求驱动的运营模型

——DDS&OP需求驱动的销售运营规划

关于MRP的问题

     关于MRP，是起源于1965的一种供应链计划理论，由Oliver wight(S&OP与IBP发明人)，Joe Olicky（订货点发明人），Georger Plossl（MRPII发明人）    

     实现需求与物料供给资源的平衡。 在50多年的发展中，其内核一直未发生根本性的变化。

 （然而奇怪的是....很多刚开始信息化的企业，却很难用好MRP.....）

    随着时代发展，MRP逐渐难以适应当前的时代，产生大量的问题

例如下面的状况

      如果将企业各产品的库存状况分为绿色完美optimal（刚刚好），黄色危险warnning，（多或少），红色Too Much/Little(过多/过少）

       Chad提出了BiModal双模态的库存状况，大部分产品的库存都长期处于两个峰尖，要么过多，要么过少，只有少数是处于中间刚好的状态。

这样就引发了三个问题

•   库存状况糟糕（过多导致呆滞）

•  服务水平状况糟糕（过少导致交付差）

• 大量浪费（加急补货与额外运维）

        

Chad认为产生这些问题的原因是因为...50多年过去了，时代不一样了

这个叫做New Normal 新常态，并做了1965年与2013年的外部环境对比

       没想到外国人也说新常态，一直以为是国产原装理论...

简单来说，就是类似VUCA一样，外部需求变化波动，供应市场也风起云涌，一切都是不可预知不可预测的........(想想公司惨不忍睹的预测准确率）

关于Flow

对于新时代，应该怎么办呐？

Chad搬出了MRP发明人Plossl法则，

开始疯狂吹一个词【Flow】（不是Rap里那个Flow）

说企业里财务，市场，采购，生产，质量目标都是Flow

咋翻译呐？  Flow 加快流动！

 钱流动快，现金周转率高。

货物流动快，库存周转率高

信息流动快，需求响应高

     所以企业啥都得流动快，.....

Chad搬出了一堆名人站台，说都是为了Flow

 Lean大野耐一，Sigma戴明，TOC高德拉特

Mass Production福特  Operation Management 泰勒（没有斯威夫特..）Management Accounting的唐纳森布朗（发明杜邦分析法）

        Flow流动是企业的根本，所以物流信息流资金流都在快速运转

但与此同时，Bullwhip 牛鞭效应的危害巨大.....

      供应链像根鞭子，客户抓着鞭子头轻轻一抖，0.3厘米的波动，随着供应链传递，在鞭子尾巴上就掀起10米高的惊涛骇浪........

 然后这鞭子就抽在了搞供应链人的身上

    Chad说这不行，要有新办法，叫Decoupling解耦

（其实也是老办法，搞缓冲库存嘛.....）

注意component与Sub-assembler之间的那个三色库存

就像是海边的防浪堤，可以抗击海浪的冲击（涨潮还是挺吓人的）

      再回来看MRP，左边那个MRP就是三国曹操的连锁铁船......

一旦一个船失火，就火烧连营，祸及央池.....

响应慢，则库存堆积，响应快，则疲于奔命.....

     而右边，每个关键料件或半成品或存储点都做了缓冲库存.....

起到了防浪堤的作用，无论需求端怎么波动，对后段净需求都不会有太大幅度影响

     这就是DDMRP第一个核心理论【Strategy Decoupling】战略解耦点.....

第一章结束