DDMRP学习笔记3：人要找到自己的定位，库存也是一样

       这篇开始进入DDMRP的核心理论章节，复杂度骤增，考验说故事能力的时候到了。

      先了解下DDMRP运用的领域，由于核心是战略库存，可以看到上游采购（含供应商与在途），工厂内B生产OM结构各个节点，以及下游分销渠道各区域仓库，都是战略库存定位的地点。

       上篇说到DDMRP有五个步骤，Strategy Inventory Position战略库存定位是第一步【找准定位】

     DDMRP是一套科学有效的堆库存方法论，所以找到定位是重中之重。

 堆库存讲究三个问题

——Where  堆哪里

——How Much 堆多少

——When  什么时候堆

    要回答战略库存定位这三个问题，就要从几个维度来分析

Chad设定了6大维度用来做库存定位的考虑

............以下有点复杂，可以略过.............................................................................

....................................................................................................................................

     看概念很难准确理解，举个例子就比较容易了

      产品的BOM结构如上，FPG与FPH两个成品各自有BOM，存在很多共用料与共用半成品。其中201即是半成品，也可作为成品出售给C（客户）

    看看Chad举例的这个结构.....

汇总了BOM与工艺.......

典型的TOC的网络图....

       接下来以该案例为例，看下六个维度是怎么考虑战略堆库存的

（1）客户需求提前期

    潜在客户能忍耐的时间，超过该时间，就可能去找替代品了

    FPG需求是3天，所以101备库存（不备就无法短于3天）

    FPH需求5天，所以101，102备库存（不备就无法短于5天）

   201需求3天，在301P备库（不备就无法短于3天）备到201则会产生多余浪费，没有充分利用3天时间

（2）市场潜在提前期

    市场上可以涨价或找新客户的时间，如

    201需求是1天，所以201备库存（不备就无法短于1天）

    FPG需求1天，所以FPG备库存（不备就无法短于1天）

（3）销售订单提前期

这个与（1）很难区分.....官方说法是（3）>=（1）

（3）是说客户下单到交货的提前期

我理解是（1）面向潜在客户，通过战略库存赢得新客户

（3）面向老客户，通过战略库存满足老客户交付要求

需求是3天，所以301P，101，102P备库

（201与FPG是前面2个因素影响，该图的战略备库是从（1）开始累积）

（4）外部波动性（需求/供应）

——需求端的波动性，客户订单时多，时少

——供应端波动性，供应商供货时多，时少

      但凡有高风险波动的地方，都要做库存储备

   那啥叫高风险？怎么衡量呐？几万个SKU与Part怎么分析？

风险的量化衡量，有MAD，方差，变异系数等等，主要是统计方面理论

（sigma统计方面的理论支柱开始生效了)

（5）库存平衡与灵活性

       201与101有个特点，都是FPG与FPH的共用料，因此库存储备可以降低对下游库存需求。

       简单来说，备库存越向下游，靠近成品靠近市场则成本高。如果能向上游转移部分库存，则可以低成本。

      举个例子把，电商行业有名的线上线下一盘货，就是这个思想，备库存备在网络中共用交叉领域，可以减轻下游库存负担，又可以实现灵活调配资源。

（6）关键资源保护

   201与204P生产出101，会经过Z环节，Z是关键资源，也就是瓶颈资源

Z决定了整体101产出速率，因此需要Z最大化产出

    因此在301P与201之外，还需要204P进行库存储备，以确保Z永远有活可以干，不停止的运转中。

到这里，可以发现.....还是TOC的核心思想，瓶颈管理....

最终总结以上如下

看到这里，简直令人恼火！。。。。。。。。。。。。

除了FPH，能堆库存的地方已经全部堆上了，这个DDMRP未免也太扯淡了...

en ,,,由于官方是进行举例，挑了个比较复杂的案例将6个场景都讨论了

在实际运用中，并非全部都会纳入考虑

             个人看来，（3）下单提前期（4）波动性（6）关键资源是企业较为常见关注的库存储备点

        这只解决了Where的问题，When和How Much我们放在后面继续说

    通过储备战略库存，可以有效保持在运作层面的稳定性，如下图

     需求与供应市场是波动的，供应链要做的是进行稳定均衡化。。。

而非借由更快速敏捷的系统流程，肆意放大化波动情况

      甚至于，需求一变，第一时间传递给最一线的仓库搬运员与生产作业员。。。这是非常不正常的行为..............执行端具备刚性，肆意变化只会一团混乱

下一篇是战略库存第二部分，关于提前期的计算 MLT，PLT，CLT，DLT，敬请期待