十一张手绘图：掌握供应链架构精要（一）

架构篇

（一）谁能慧眼看穿供应链

• 供应链的三大要素是信息流，资金流，实物流。逆向供应链和正向供应链同等重要。

• 供应链上的链主，整合协调上下游，为供应链的共同目标而努力前进。供应链应当保证可视，可控，可靠。

• “供应链架构”是一个价值发现和价值分享的过程。在搭建供应链架构时，应当从这个角度出发，发掘供应链成员存在的价值并与其分享供应链的风险和收益。

（二）三流集成规划怎么做

• 三流好比供应链上的三兄弟，虽一母所生，但各有各的“脾气”。兄弟反目，万事不兴；兄弟齐心，其利断金。

• 三流集成：集中讨论、集中设计、集中实施。

• 供应链架构思维树SATT，由“枝叶”、“树干”、“土壤”三大部分组成，进一步分为五个步骤，最终实现VSA：Visibility 可视化、Sensibility可感知、Adaptability可调节。

（三）逆向供应链架构

•  “宏观逆向”是站在客户的角度，把退货、返修等由客户所驱动的动作归为逆向供应链；而“微观逆向”是站在供应链的角度，把一切与正向供应链流向相反的动作都归属于微观逆向，甚至，更进一步，把所有需要采用逆向思维进行的供应链设计都归属于微观逆向。

• 有超过60%的供应链规划问题，是由于对于“逆向供应链”的不够重视导致的，尤其是对“微观逆向”没有引起足够的重视。

• 我们可以借鉴“数字电路”的设计逻辑，采用“零壹原则”来大幅简化供应链架构的复杂性。

（四）如何降低牛鞭效应

• “牛鞭效应”是一个系统性问题，仅凭单个部门甚至是单个企业的努力是无法解决的，它需要对供应链进行整体的评价和改善。

• 解决牛鞭效应有三个方法：实现信息共享，减少价格波动，推拉结合。

• 任何事物都有两面性，与推式供应链一样，拉式供应链也并非完美无瑕。它为供应链带来高柔性、低库存的同时，也增加了供应链的管理复杂性。

• 百分之百的纯粹的推式或拉式的供应链是比较少见的，大部分的供应链架构需要考虑推式和拉式的结合。