23年H1实现营业收入156.93亿元,同比增长6.03%;其中Q2收入82.8亿元,同比增长6.4%;23年H1实现归母利润2.43亿元,同比增长197%,扣非利润1.31亿元,同比增长285%;其中Q2实现归母利润1.7亿元,同比增长5.4%,实现扣非利润1.26亿元,同比增长41.3%。
1)快递业务:23年H1收入100.21亿元,同比增长2.62%,总票数3.78亿票,同比增长7.72%;其中Q2收入50.9亿元,同比下降1.2%;
2)快运业务:23年H1收入51.22亿元,同比增长11.09%;零担产品收入实现正增长,整车产品收入增长迅猛;其中Q2收入29亿元,同比增长19.6%;
3)主营业务(主要包括快递和零担)公斤单价同比下降1.74%,其中Q1同比上升 0.59%,Q2同比下降 3.82%,Q2单价下降预计主要系需求端承压,及22年疫情影响单价基数相对较高所致;
23年H1营业成本143.21亿元,同比增长5.34%,毛利率8.7%,同比提升0.6pct,净利率1.5%,同比提升0.9pct。
1)人工成本71.39亿元,同比增长 2.26%,占收入比同比下降1.67pct, 其中Q2占收入比同比下降1.23pct,主要系公司持续推进流程优化,门店、后勤等部门文职人员转型优化,同时通过精益管理举措的推进,提升收派、分拣等环节人效提升,报告期内,公司快递员(不包含重货快递员)日均收派效率由61.66件/天提升至66.47件。
2)运输成本48.65亿元,同比增长16.71%,占收入比同比上升2.84pct,其中Q2占收入比同比上升2.98pct。主要为业务结构变化,以运输成本为主的整车业务收入占比提升,外请运输成本增加。另一方面,公司通过提升自有车比例和线路优化,运力集采等方式有效控制运输成本增幅,23年H1公司自有运力占比62.2%,环比22年底小幅提升0.7pct;
3)租赁成本8.48亿元,同比减少1.45%,占收入比同比下降0.41pct, 其中Q2占收入比同比下降0.55pct,主要系公司识别低效益网点及功能单一的小型场地,通过网点优化、场地聚合等举措实现场地成本同比节降。23H1公司直营网点数量同比减少277个,环比22年底进一步减少6个。
23年H1,公司期间费用11.69亿元,同比减少11.90%,期间费用率7.4%,同比下降1.6pct,其中管理费用 7.73亿元,同比减少15.88%,管理费用率4.9%,同比下降1.3pct。公司持续推进流程优化,提升管理数智化水平,促进管理效率提升,职能组织持续优化,实现管理费用显著且有质量的下降。
短期看,随着京东物流及快运业务量的导入和整合,中短期看有望提升收入端表现。根据德邦2023年3月16日关联交易公告,拟向关联方京东集团及其控制企业提供劳务的关联交易金额预计为22.83亿元,占德邦22年收入的比例为7.3%(根据运联传媒,京东快运2022年收入规模约为68亿元);
中长期来看,德邦和京东物流各展所长,优势互补,有利于德邦物流人力、车辆、中转场各环节资源效率的提升,进一步提升规模效应,推动德邦单公斤人力、运力、折旧等各项成本的下降。
1)盈利预测:维持2023-2025年盈利预测,预计实现归属净利润分别为8.5、12.5、14.7亿元,对应EPS分别为0.83、1.21、1.43元,对应PE分别为20、14、12倍。
2)目标价:我们认为22年公司业绩拐点确认,预计23年利润同比显著增长,24-25年平均实现约30%+的增速,结合公司与京东物流未来存在通过进一步协同整合带来潜力成长空间,给予24年预计利润18-20倍 PE,一年期目标市值约225-250亿元,目标价区间在21.9-24.3元,预期较当前至少仍有约30%空间,维持“推荐”评级。
Tracy:绿色不是成本!
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